مركز الأخبار

مقدمة : تطبيق قانون كوس في الصناعة التحويلية . 1-1 المبادئ الأساسية لقانون كوس وتطوره باعتبارها جوهر نظرية إقتصاديات المؤسسات الجديدة ، قانون كوس هو أول من اقترح رونالد كوس في عام 1937 في " طبيعة المؤسسة " ، و كذلك في عام 1960 في " التكلفة الاجتماعية " . جوهر هذا القانون هو الكشف عن تأثير حاسم من تكاليف المعاملات على حدود المؤسسة وكفاءة تخصيص الموارد .
قانون كوس يحتوي على ثلاثة مستويات من الدلالة النظرية . كوس القانون الأول يشير إلى أنه عندما تكاليف المعاملات صفر ، بغض النظر عن كيفية تحديد حقوق الملكية الأولية ، يمكن تحقيق أقصى قدر من الناتج المحلي الإجمالي أو التوزيع الأمثل للموارد . كوس القانون الثاني على أنه عندما تكاليف المعاملات إيجابية ، الأولي تعريف حقوق الملكية سوف تؤثر على التوزيع النهائي للموارد أو الناتج المحلي الإجمالي . كوس القانون الثالث يوضح أيضا أنه عندما تكاليف المعاملات أكبر من الصفر ، تعريف واضح لحقوق الملكية سوف تساعد على خفض تكاليف المعاملات ، وتحسين الكفاءة ، وتحقيق أقصى قدر من القيمة الاجتماعية .
في جانب من جوانب تطبيق الصناعة التحويلية ، كوس القانون يكشف عن أن السبب الأساسي في وجود الشركات هو توفير تكاليف المعاملات في السوق . من خلال التحقيق الميداني في شركة فورد وغيرها من الشركات ، كوس وجدت أن الشركات من خلال " عقد واحد " بدلا من " سلسلة من العقود " ، مع الإدارة الداخلية والتنسيق بدلا من السوق الخارجية المعاملات ، مما يقلل بشكل كبير من تكاليف المعاملات . وفقا للبنك الدولي دراسة الهيكل التنظيمي للمؤسسة ، عندما تكلفة تنظيم المعاملات الداخلية يساوي تكلفة إتمام الصفقة في السوق المفتوحة ، المؤسسة تصل إلى حجم الحدود .
1-2 التوافق بين خصائص صناعة البلاستيك وتطبيق قانون كوس صناعة المنتجات البلاستيكية لديها كثافة عالية التقنية ، وتنوع المواد الخام ، والطلب في السوق واسعة ، وزيادة الضغط على حماية البيئة ، وهلم جرا . هذه الخصائص توفر مشهد فريد وفرصة تطبيق قانون كوس .
أولا ، المنتجات البلاستيكية تمثل نسبة عالية من تكلفة المواد الخام . وأظهرت الدراسة أن سعر الراتنج البلاستيكية تمثل 65-73 ٪ من تكلفة المنتجات البلاستيكية ، مع أرباح الشركات - 0.8 قوية علاقة سلبية . مع شركة البلاستيك على سبيل المثال ، والمواد الخام الرئيسية هي الصفحات ، الدائرة ، وتبسيط العمليات ، والمؤسسة العامة وغيرها من الجسيمات البلاستيكية ، في عام 2024 ، بلغ حجم المشتريات 592 مليون يوان ، تمثل أكثر من 75 ٪ من التكلفة الإجمالية . هذه التكلفة العالية الحساسية يجعل من الممكن السيطرة على تكلفة المواد الخام من خلال تحديد حقوق الملكية و تكلفة المعاملات الأمثل .
ثانيا ، صناعة البلاستيك القدرة على استخدام التقلبات الكبيرة . في عام 2024 ، بولي كلوريد الفينيل لصق الصناعة في الصين معدل استخدام الطاقة 79.40 في المائة ، مقارنة مع عام 2023 بنسبة 7.85 في المائة . معدل الاستفادة من قدرة المؤسسة على إنتاج البولي ايثيلين 81.84 ٪ . عدم استقرار هذه القدرة على الإنتاج يوفر مساحة لتحسين تخصيص الموارد من خلال قانون كوس .
ثالثا ، تزايد صرامة السياسات البيئية قد خلق فرص جديدة لتطبيق قانون كوس . " آراء بشأن زيادة تعزيز مكافحة التلوث من البلاستيك " يتطلب أن بحلول عام 2025 ، في جميع أنحاء البلد ، المطاعم ، تسجيل ، الكهرباء ، فيلم من البلاستيك الزراعية وغيرها من المجالات الرئيسية سوف أساسا تحقيق الحد من المنتجات البلاستيكية ، واستبدال معيار إعادة التدوير . الاتحاد الأوروبي يدعو إلى 25 في المائة من المواد المعاد تدويرها في زجاجات الحيوانات الأليفة من عام 2025 إلى 30 في المائة بحلول عام 2030 . هذه السياسات تعزز التحول من صناعة البلاستيك في الاقتصاد الدائري ، وتوفير الدعم في مجال السياسة العامة من أجل تحقيق كفاءة استخدام الموارد من خلال تحديد حقوق الملكية .
1-3 أهداف البحث والإطار التحليلي الغرض من هذه الدراسة هو تحليل كيفية تطبيق قانون كوس لتحسين الكفاءة والقدرة التنافسية من المنتجات البلاستيكية مصنع . هذه الدراسة سوف تبدأ مع ثلاثة سيناريوهات أساسية ، بما في ذلك إدارة الإنتاج الداخلي ، سلسلة التوريد التعاون والتخلص من النفايات .
إطار البحث يتكون من ستة أبعاد أساسية : أولا ، تحليل الأساس النظري وآلية تطبيق قانون كوس في الصناعة التحويلية . ثانيا ، تطبيق قانون كوس في المنتجات البلاستيكية مصنع . ثالثا ، نظام تقييم الأثر والتحليل الكمي . رابعا ، تحديد المخاطر واستراتيجيات المواجهة . خامسا ، استراتيجية التمايز من أنواع مختلفة من مصانع البلاستيك . سادسا ، تحليل تأثير العوامل البيئية الخارجية . من خلال دراسة منهجية هذه الأبعاد ، هذا التقرير سوف توفر مجموعة كاملة من المبادئ التوجيهية بشأن تطبيق قانون كوس في المنتجات البلاستيكية الشركات ، ومساعدة الشركات على تحقيق التنمية المستدامة من خلال الابتكار المؤسسي في بيئة السوق المعقدة والمتغيرة .
2 - تحليل آلية تطبيق قانون كوس في مصنع المنتجات البلاستيكية . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > دور حقوق الملكية في تخصيص الموارد الداخلية من تعريف حق الملكية هو أساس تطبيق قانون كوس ، ويلعب دورا حاسما في تخصيص الموارد الداخلية من المنتجات البلاستيكية مصنع . من خلال تعريف واضح لحقوق الملكية ، يمكن أن تقلل بشكل فعال من الاحتكاك الداخلي ، وتحسين كفاءة استخدام الموارد .
في المعدات وتخصيص الموارد ، ومصنع البلاستيك عادة ما يكون مجموعة متنوعة من معدات الإنتاج ، بما في ذلك حقن صب الآلة ، آلة البثق ، ضربة صب الآلة ، وهلم جرا . هذه المعدات لديها تأثير مباشر على كفاءة الإنتاج . وتظهر النتائج أن معدل الحركة من المعدات يمكن أن تصل إلى 89 في المائة من الذروة التاريخية ، تكلفة وحدة استهلاك الطاقة بنسبة 17.3 في المائة ، وقت استبدال القالب هو تقصير من 55 دقيقة إلى 8 دقائق . من خلال تحديد حق استخدام المعدات بوضوح حسب خط الانتاج أو من أجل مجموعة ، فإنه يمكن تجنب تكلفة الوقت من الإدارات تتنافس على المعدات وكثرة تصحيح المعلمات .
في جانب من جوانب توزيع الموارد البشرية ، حق الملكية هو تعريف واضح توزيع المسؤولية والدخل . على سبيل المثال ، مصنع البلاستيك من خلال تنفيذ " شخص واحد في واحد " نظام إدارة شؤون الموظفين من التكاليف الثابتة إلى أن تصبح ، ثم إلى فائض الأرباح . في هذا النموذج ، كل موظف يصبح وحدة الأعمال المستقلة ، مع حدود واضحة من السلطة والمسؤولية ، وبالتالي تحفيز حماسة الموظفين والإبداع .
في جانب من جوانب إدارة المواد الخام ، وتحديد حقوق الملكية يتحقق من خلال ربط آلية التكلفة والسلطة والمسؤولية . من خلال تحديد معدل استرداد بقايا المواد لكل فريق الإنتاج في مصنع البلاستيك ، فائض استرداد جزء يمكن تحويلها إلى فريق المكافآت . هذا النهج الأصلي " الموارد المشتركة " في " حقوق الملكية الخاصة " ، على نحو فعال في حل " مأساة المشاعات " .
< ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > آلية تأثير التحسين من تكاليف المعاملات هو الطريق الرئيسي لتحسين كفاءة الشركات بموجب قانون كوس . في تشغيل مصنع البلاستيك ، وتكاليف المعاملات تشمل أساسا تكاليف البحث عن المعلومات ، والتفاوض ، والإشراف على التنفيذ .
في شراء المواد الخام ، يمكن أن تقلل من تكلفة المعاملات بشكل ملحوظ من خلال توقيع اتفاق طويل الأجل مع الموردين الرئيسيين . من خلال إقامة علاقات طويلة الأجل مع الموردين ، من خلال التوقيع على اتفاق إطاري لمدة 3-5 سنوات ، من الواضح أن آلية تقاسم تقلبات الأسعار ( على سبيل المثال ، عندما تقلب أسعار النفط أكثر من 5 ٪ ، كلا الجانبين يتحمل 50 ٪ ) ، وتجنب كل شراء إعادة التفاوض على الأسعار ، والتحقق من تكاليف الجودة . ووفقا للاحصاءات ، فإن هذا النموذج التعاوني الطويل الأجل يمكن أن تقلل من تكاليف الشراء بنسبة 10-15 في المائة .
من خلال آلية السوق الداخلية ، يمكن أن تقلل من تكلفة التنسيق في الإنتاج والتعاون . مصنع البلاستيك سوف تكون مقسمة إلى حلقات عمل مختلفة في مركز الربح المحاسبة المستقلة ، من خلال الأسعار الداخلية بين المراكز التجارية . هذه الآلية يقلل من تكلفة التنسيق الإداري ، وتحسين كفاءة الإنتاج .
في مراقبة الجودة ، ومراقبة التكاليف يمكن أن تنخفض من خلال إنشاء نظام الجودة القياسية . من خلال تنفيذ إدارة الجودة الشاملة ( إدارة الجودة الشاملة ) في مصنع البلاستيك ، كامل عملية مراقبة الجودة نظام التفتيش على المواد الخام إلى المنتج النهائي الشحن أنشئت .
2-3 مسار وآلية تحسين كفاءة تخصيص الموارد تحسين كفاءة تخصيص الموارد هو الهدف النهائي من تطبيق قانون كوس . في مصانع البلاستيك ، ويتم تحقيق هذا الهدف من خلال مجموعة متنوعة من الطرق .
أولا ، تدفق الموارد إلى كفاءة عالية للمستخدمين من خلال حقوق الملكية التجارية . بعض مصانع البلاستيك الاستعانة بمصادر خارجية بعض غير الأساسية في عملية الإنتاج إلى الموردين المهنية ، وفي الوقت نفسه ، سوف تركز مواردها على مزايا المنتجات الأساسية في البحث والتطوير والإنتاج . هذا التخصص في تقسيم العمل يعزز القدرة التنافسية الجوهرية للمؤسسات ، ويقلل من تكاليف التشغيل .
ثانيا ، من خلال آلية الأسعار لتوجيه تخصيص الموارد . مصنع البلاستيك أنشأت نظام تسعير الموارد الداخلية ، واستخدام المعدات ، موقع الاحتلال ، واستهلاك الطاقة ، وما إلى ذلك جميع الأسعار الداخلية . كل قسم الإنتاج يجعل قرار تخصيص الموارد وفقا لاحتياجاتها الخاصة و مبدأ التكلفة والمنفعة ، وبالتالي تحقيق الاستفادة المثلى من الموارد .
ثالثا ، تعزيز كفاءة استخدام الموارد من خلال آلية للحوافز . بعض مصانع البلاستيك تنفيذ " توفير حصة " آلية لتوفير المواد الخام وتكاليف الطاقة في نسبة معينة من الحوافز إلى الإدارات ذات الصلة والموظفين . هذه الآلية يحفز جميع الموظفين على المشاركة في مراقبة التكاليف ، وتحسين كفاءة استخدام الموارد .
وأخيرا ، فإن قرار تخصيص الموارد الأمثل من خلال نظام المعلومات . نظام تخطيط موارد المؤسسات هو عرض في مصنع البلاستيك ، والتي يمكن تحقيق تبادل المعلومات في الوقت الحقيقي رصد الإنتاج والمشتريات والمبيعات . استنادا إلى معلومات دقيقة ، يمكن للإدارة أن تجعل أكثر علمية قرار تخصيص الموارد ، وتجنب هدر الموارد الناجمة عن التباين في المعلومات .
3 - تطبيق قانون كوس في مصانع البلاستيك . < ر > < ر > حق الملكية الأمثل استراتيجية إدارة الإنتاج الداخلي < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > تقسيم واضح من المعدات حق الملكية هو أساس تحسين إدارة الإنتاج الداخلي . في مصنع المنتجات البلاستيكية ، وعادة ما تشمل معدات حقن صب الآلة ، آلة البثق ، فيلم تهب آلة ، آلة التحبيب وغيرها من المعدات الخاصة . قيمة هذه المعدات من عدة ملايين إلى عدة ملايين من الدولارات ، آلات حقن كبيرة يمكن أن تصل إلى 50 ، 000 إلى 200 ، 000 دولار أمريكي أو أكثر .
جوهر تقسيم المعدات حق الملكية هو توضيح الحق في استخدام الحق في الحصول على التخلص منها . على نطاق واسع مصنع البلاستيك يستخدم " معدات نظام التعاقد " ، مواصفات مختلفة من آلات حقن صب وفقا لخطوط الإنتاج مقسمة إلى مجموعات الإنتاج المختلفة ، والفرق لديها الحق في استخدام المعدات اليومية وجزء من الدخل . في الممارسة العملية ، وضعت الشركة قواعد مفصلة لاستخدام المعدات : < ر > . 1 - تعريف حق الاستخدام : كل فريق له الأولوية في استخدام المعدات المخصصة في إطار نظام 8 ساعات العمل ، بعد وقت من خلال المفاوضات الداخلية أو العطاءات . مسؤولية الصيانة اليومية للمعدات يجب أن يتحملها فريق العمل لضمان تشغيل المعدات في حالة جيدة .
2 - توزيع الدخل : الفريق من خلال زيادة معدل نقل المعدات ، والحد من استهلاك الطاقة ، والحد من النفايات وغيرها من الوسائل لتحقيق وفورات في التكاليف ، يمكن أن تكون نسبة 30-50 ٪ . فريق من خلال تحسين عملية الإنتاج ، وزيادة معدل المعدات من 75 ٪ إلى 85 ٪ ، مكافأة شهرية أكثر من 20 ، 000 يوان .
3 - تصميم آلية التقييم : إنشاء نظام تقييم الكفاءة الشاملة للمعدات ( OEE ) ، بما في ذلك ثلاثة أبعاد : الوقت معدل الأداء ومعدل العائد . أكثر من 85 ٪ من فرق oee الحصول على مكافآت إضافية ، ولكن أقل من 70 ٪ تحتاج إلى تصحيح .
4 - دعم آلية للحوافز : من أجل ضمان فعالية آلية للحوافز ، كما أنشأت المؤسسة نظام التدريب على المهارات ، والتدريب المنتظم على تحسين مهارات المشغلين . وفي الوقت نفسه ، أنشئ صندوق حوافز الابتكار لتشجيع الموظفين على تقديم اقتراحات لتحسين المعدات . بعض الموظفين طرح خطة سريعة استبدال القالب ، قالب تغيير الوقت من 2 ساعة إلى 30 دقيقة ، وحصل على 100 ، 000 يوان جائزة الابتكار .
3-1-2 إنشاء آليات للتنسيق بين القطاعات التنسيق بين الإدارات هو مفتاح كفاءة تشغيل مصنع البلاستيك ، هو أيضا محتوى مهم من حق الملكية الأمثل . الهيكل التنظيمي الوظيفي التقليدي يؤدي في كثير من الأحيان إلى حواجز خطيرة أمام الإدارات ، وتدفق المعلومات ليست على نحو سلس ، والتنسيق عالية التكلفة .
من خلال إنشاء " مركز الربح الظاهري " واسطة ، مصنع البلاستيك قد حل مشكلة التنسيق بين الإدارات . وتشمل الممارسات المحددة : < ر > 5 - تعديل الهيكل التنظيمي : الإنتاج الأصلي ، والتكنولوجيا ، ومراقبة الجودة ، والخدمات اللوجستية وغيرها من الإدارات الفنية ، وإعادة هيكلة السوق في عدد من مراكز الربح الافتراضي . كل مركز يحتوي على الإنتاج ، والتكنولوجيا ، ومراقبة الجودة ، وغيرها من المهام الضرورية ، قادرة على إكمال تسليم المنتج بشكل مستقل .
6 - نظام التسعير الداخلي : إنشاء الكمال نظام التسعير التحويلي الداخلي . . . . . . . على سبيل المثال ، المنتجات شبه المصنعة التي تقدمها ورشة عمل حقن صب في ورشة عمل الجمعية يتم تسويتها بنسبة 80 ٪ من سعر السوق . هذا النوع من آلية التسعير ليس فقط ضمان المحاسبة المستقلة لكل مركز ، ولكن أيضا تجنب الاحتكار الداخلي . . . . . . .
7 - آلية تقاسم المنافع : أداء كل مركز الربح الافتراضي يرتبط الأداء العام للشركة ، مع الحفاظ على درجة معينة من الاستقلال . عندما يكون الأداء العام للشركة بنسبة 10 ٪ ، كل مركز يمكن الحصول على نسبة مماثلة من المكافآت ، ولكن تخصيص محددة من قبل المركز نفسه .
8 - تبادل المعلومات منصة : منصة تبادل المعلومات على أساس نظام تخطيط موارد المؤسسات هو اقامة . جميع الإدارات يمكن أن نفهم المعلومات ذات الصلة في الوقت المناسب ، والاستجابة السريعة .
9 - آلية تسوية المنازعات : أُنشئت لجنة تنسيق مشتركة بين الإدارات تتألف من رؤساء المراكز ، وتعقد اجتماعات تنسيق منتظمة لتسوية المنازعات المشتركة بين القطاعات . في حالة نزاع كبير ، كبار المسؤولين في الشركة أن تتدخل مباشرة في الوساطة .
3-1-3 طريقة تنفيذ الربط بين التكاليف والفوائد تكلفة ربط السلطة والمسؤولية هو تطبيق ملموس من كوس القانون في إدارة التكاليف . تكلفة الإنتاج يمكن أن يكون فعالا في خفض التكاليف من خلال ربط المسؤولية عن التكاليف مع الحقوق والمصالح .
مصنع البلاستيك نفذت " محاسبة التكاليف الكاملة " النظام ، ممارسات محددة على النحو التالي : < ر > . 10 - تقسيم مركز التكلفة : تقسيم المصنع إلى عدة مراكز التكلفة ، بما في ذلك إنتاج ورشة عمل ، مساعد إدارة الإنتاج ، إدارة ، الخ . كل مركز تكلفة لديها أهداف واضحة لمراقبة التكاليف < ر > وما يقابلها من السلطة .
11 - مؤشر التكلفة التحلل : التكلفة السنوية المستهدفة في كل مركز من مراكز التكلفة . على سبيل المثال ، تكلفة المواد الخام تنقسم إلى كل ورشة عمل من قبل المنتج بوم ، تكلفة الطاقة مقسمة إلى كل فريق من قبل السلطة من المعدات واستخدام الوقت ، تكلفة اليد العاملة مقسمة إلى الأفراد حسب الوظيفة وساعة العمل .
12 - مبدأ مطابقة السلطة والمسؤولية : تخصيص الموارد المناسبة والسلطة لكل مركز تكلفة . على سبيل المثال ، ورشة عمل لديها القدرة على اتخاذ قرار بشأن ترتيبات محددة من خطة الإنتاج ، واختيار الموردين ( في قائمة الموردين المؤهلين ) ، والعمل الإضافي ، الخ .
13 - آلية الحوافز والقيود : إنشاء آلية الحوافز والعقوبات على وفورات في التكاليف . وفورات في التكاليف سوف يكافأ على نسبة معينة من الموظفين ذات الصلة ، في حين أن النفقات الزائدة سوف تخصم من أداء الأجور . ورشة عمل من خلال تحسين عملية الإنتاج ، وتوفير تكاليف المواد الخام 1 مليون دولار في السنة ، ورشة عمل الموظفين ما مجموعه 300 ألف دولار .
14 - تحليل التكاليف : تحليل التكاليف الشهرية الاجتماع ، مركز تكلفة تقرير مراقبة التكاليف ، وتحليل أسباب الإفراط في الإنفاق أو الادخار ، ووضع تدابير التحسين . في هذه الطريقة ، ومراقبة التكاليف يصبح العمل اليومي الذي يشارك فيه جميع الموظفين .
3-2 استراتيجيات خفض تكاليف المعاملات في سلسلة التوريد التعاون 3-2-1 تصميم وتنفيذ اتفاقات العرض والطلب على المدى الطويل على المدى الطويل اتفاق العرض والطلب هو وسيلة هامة للحد من تكاليف المعاملات في سلسلة التوريد . في صناعة البلاستيك ، تكلفة المواد الخام تمثل 65-73 ٪ من التكلفة الإجمالية ، لذلك من المهم جدا لبناء علاقات مستقرة وطويلة الأجل مع موردي المواد الخام .
< ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 15 - تصميم آلية الأسعار : الاتفاق على استخدام " قاعدة الأسعار + تعديل العائمة " واسطة . السعر الأساسي يتحدد سعر السوق في وقت التوقيع على العقد . ◦ عند تذبذب أسعار النفط الخام أقل من ± 5 ٪ ، والحفاظ على سعر الأساس دون تغيير < ر > ◦ عندما تقلب أسعار النفط الخام أكثر من ± 5 ٪ ، وأسعار المواد الخام المعدلة بنسبة 70 ٪ من التقلبات في أسعار النفط الخام < ر > ◦ إعادة النظر في الأسعار في كانون الثاني / يناير وتموز / يوليه من كل عام ، وتعديل وفقا لظروف السوق < ر > 16 - ضمان الكمية : المورد يتعهد توريد المواد الخام وفقا لخطة الطلب من الشركة خلال فترة الاتفاق لضمان عدم انقطاع الإمدادات . الشركات تلتزم الحد الأدنى السنوي لشراء 10 ، 000 طن ، كل ربع شراء كمية لا تقل عن 20 ٪ من المجموع السنوي .
17 - نظام ضمان الجودة : يجب على المورد توفير المواد الخام التي تلبي المعايير الوطنية ، وتقديم تقرير التفتيش على الجودة لكل دفعة من المنتجات . الشركات لديها الحق في أخذ عينات من المواد الخام ، مثل العثور على مشاكل الجودة ، والمورد يجب أن تتحمل جميع الخسائر .
18 - الدفع والتسوية : اعتماد طريقة التسوية الشهرية ، 25 يوما من كل شهر هو تاريخ التسوية ، المؤسسة في غضون 30 يوما بعد استلام الفاتورة . 2 ٪ خصم على شراء أكثر من 15 ، 000 طن سنويا .
19 - المسؤولية عن الإخلال بالعقد : إذا كان المورد لا توريد المواد الخام على النحو المتفق عليه ، يجب أن تدفع 20 ٪ من قيمة جزء من التقصير . إذا كانت المؤسسة لا يمكن شراء وفقا للعقد ، يجب أن تدفع تعويضات مقطوعة من 10 ٪ من قيمة الشراء .
من خلال تنفيذ اتفاق طويل الأجل ، فإن تكلفة شراء المواد الخام بنسبة 8 في المائة ، خطر انقطاع الإمدادات بنسبة 90 في المائة ، وتكاليف الشراء السنوية وفورات حوالي 5 ملايين يوان .
3-2-2 تقاسم القدرات وأوامر آلية التنسيق تقاسم القدرات هو وسيلة هامة لتحسين كفاءة استخدام الموارد . في صناعة البلاستيك ، هناك فرق كبير في معدل استخدام الطاقة بين مختلف الشركات .
ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر 20 - بناء منصة : تحت قيادة لجنة إدارة الحديقة ، على الانترنت منصة تقاسم القدرات التي أنشئت في الوقت الحقيقي نشر معلومات عن حالة القدرات ، وأنواع المعدات والقدرات التقنية من الشركات .
21 - تقاسم نمط التصميم : < ر > ◦ التأجير على المدى القصير : عندما يكون هناك زيادة في الأعمال التجارية ، يمكنك استئجار معدات عاطلة عن العمل من الشركات الأخرى ، والفواتير على مدار الساعة < ر > ◦ التعاون على المدى الطويل : الشركات مع عدم كفاية القدرة على بناء علاقات تعاونية طويلة الأجل مع الشركات مع فائض القدرة على اتخاذ بعض أوامر < ر > ◦ تقاسم المعدات : انخفاض معدل استخدام المعدات الكبيرة ( على سبيل المثال ، على نطاق واسع آلات حقن صب ) ، يمكن أن تكون مشتركة من قبل العديد من الشركات الاستثمارية لشراء ، استخدام اقتسام الوقت < ر > . 22 - آلية توزيع الفوائد : < ر > ◦ الإيجار القصير الأجل : 80 ٪ من إيرادات الإيجار إلى أصحاب المعدات ، 20 ٪ من تكاليف التشغيل منصة < ر > ◦ التعاون على المدى الطويل : دفع نسبة معينة من مبلغ الطلب ( عادة 5-10 ٪ ) إلى المؤسسة التي توفر القدرة على الإنتاج < ر > ◦ تقاسم المعدات : تقاسم تكاليف الاستهلاك والصيانة وغيرها من المعدات على أساس استخدام الوقت < ر > 23 - ضمان الجودة : المنتجات التي يتم إنتاجها من خلال تقاسم القدرات ، يجب أن تكون مسؤولة عن التفتيش على الجودة وخدمة ما بعد البيع من قبل المستخدم . في حالة وجود مشكلة في الجودة ، المستخدم يتحمل المسؤولية الكاملة ، ولكن يمكن استرداد من المورد .
24 - أمن المعلومات : إنشاء نظام صارم وسرية المعلومات ، وتبادل الشركات لا تكشف عن بعضها البعض الأسرار التجارية . إذا كان هناك انتهاك ، يجب أن تتحمل المسؤولية القانونية المقابلة . . . . . . .
من خلال آلية تقاسم القدرات ، فإن متوسط معدل استخدام القدرات من الشركات في الحديقة ارتفع من 75 ٪ إلى 85 ٪ ، تكلفة الاستثمار في المعدات بنسبة 20 ٪ ، وفورات في التكاليف السنوية أكثر من 20 مليون يوان .
3-2-3 حق الملكية مسار إدارة علاقات الموردين حق الملكية في إدارة علاقات الموردين يشير إلى إقامة علاقة تعاونية مستقرة على المدى الطويل من خلال توضيح حقوق ومسؤوليات كلا الطرفين .
" المورد الاستراتيجي " نظام تم تنفيذه في شركة بلاستيك ، تدابير محددة تشمل ما يلي : < ر > . 25 - تصنيف إدارة المورد : المورد ينقسم إلى ثلاثة مستويات : المورد الاستراتيجي ، المورد الرئيسي و العام المورد . المورد الاستراتيجي هو المورد الذي يشتري أكثر من 50 مليون يوان سنويا ، أو توريد المواد الخام الرئيسية .
26 - تصميم اتفاقات الملكية : توقيع اتفاقات تعاون مع الموردين الاستراتيجيين التي تحتوي على " شبه طبيعة الملكية " : < ر > ◦ الشركات تستثمر 5-10 ٪ من الأسهم في الموردين ، والحصول على تفضيلات العرض والأسعار . ◦ المورد يتعهد بعدم توريد منتجات مماثلة إلى المنافسين في غضون 5 سنوات < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 27 - إدارة المخزون المشترك : تنفيذ معهد فرجينيا العسكري ( بائع المدارة المخزون ) واسطة ، الموردين إنشاء المخزون في مستودع المؤسسة ، المؤسسة على أساس الاستخدام الفعلي التسوية الدورية . هذا النموذج يقلل من تكلفة المخزون من الشركات ، ويضمن في الوقت المناسب توريد المواد الخام .
28 - آلية التعاون التقني : إنشاء منصة للتعاون التقني مع الموردين الاستراتيجيين ، والعمل معا على تطوير مواد جديدة وعمليات جديدة . تكاليف البحث والتطوير يجب أن يتحملها الجانبان ، وتقاسم النتائج . نوع جديد من المواد الصديقة للبيئة التي تم تطويرها من قبل المورد والشركة قد حصلت على براءة اختراع وطنية ، كلا الجانبين قد حصلت على فوائد كبيرة .
29 - فائدة آلية ملزمة : إنشاء آلية تقاسم الأرباح عند استخدام المواد الموردة من قبل الموردين لتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات ، وتوسيع حصتها في السوق ، الشركات سوف تشارك 10-15 ٪ من الأرباح الإضافية مع الموردين .
من خلال حق الملكية وإدارة علاقات الموردين ، وعدد من الموردين بنسبة 30 ٪ ، ولكن استقرار العرض بنسبة 80 ٪ ، تكلفة المواد الخام بنسبة 12 ٪ ، وتطوير منتجات جديدة دورة بنسبة 30 ٪ .
3-3 برنامج تحسين حقوق الملكية في معالجة النفايات 3-3-1 تحليل فوائد الاستعانة بمصادر خارجية لمعالجة النفايات الحق الاستعانة بمصادر خارجية الحق في التخلص من النفايات هو مشهد مهم في تطبيق قانون كوس في مصانع البلاستيك . في عملية إنتاج البلاستيك ، قدرا كبيرا من النفايات مثل بقايا المواد ، والمنتجات غير المطابقة للمواصفات ، وما إلى ذلك يمكن أن تنتج .
< ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 30 - نوع وكمية النفايات : هذه الشركة تنتج سنويا حوالي 5000 طن من جميع أنواع النفايات ، بما في ذلك : < ر > . ◦ حقن صب الخردة : حوالي 2000 طن / سنة ، أساسا الصفحات ، بي ، وغيرها من اللدائن الحرارية < ر > ◦ المنتجات غير المطابقة : حوالي 1500 طن / سنة ، بما في ذلك جميع أنواع المنتجات البلاستيكية < ر > ◦ تنظيف النفايات : حوالي 500 طن / سنة ، تحتوي على كمية صغيرة من المخلفات الكيميائية < ر > ◦ نفايات التغليف : حوالي 1000 طن / سنة ، وذلك أساسا من البلاستيك فيلم ، والمنتجات الورقية ، الخ < ر > 31 - الاستعانة بمصادر خارجية تصميم البرنامج : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر ◦ التوقيع على اتفاق طويل الأجل مع شركة إعادة التدوير المهنية ب ، والتعامل مع تنظيف النفايات < ر > ◦ التوقيع على اتفاق فضفاض مع سلة المهملات للتخلص من نفايات التعبئة والتغليف < ر > 32 - السعر و طريقة الدفع : < ر > ◦ حقن صب الخردة : 85 ٪ من سعر السوق الانتعاش ، حوالي 4000 يوان / طن < ر > ◦ المنتجات غير المطابقة : 60 ٪ من سعر السوق الانتعاش ، حوالي 2500 يوان / طن < ر > ◦ تنظيف النفايات : الشحن مجانا ، الشركات تدفع رسوم مناولة 500 يوان / طن < ر > ◦ نفايات التغليف : إعادة تدوير 70 ٪ من سعر السوق ، وحوالي 2000 يوان / طن < ر > 33 - تحليل الفوائد : < ر > ◦ الإيرادات المباشرة : إيرادات مبيعات الخردة حوالي 12 مليون يوان / سنة < ر > وفورات في التكاليف : < ر > ▪ توفير الاستثمار في المعدات : تجنب شراء معدات التنظيف سحق ، وتوفير الاستثمار حوالي 3 ملايين يوان < ر > ▪ وفورات في التكاليف : الحد من النفايات والتخلص من الموظفين 15 شخصا ، وتوفير الأجور السنوية 1.2 مليون يوان < ر > ▪ وفورات في تكاليف الطاقة : الحد من استهلاك الطاقة سحق وتنظيف ، وتوفير الكهرباء السنوية 300 ، 000 يوان < ر > ▪ توفير تكلفة الموقع : توفير مساحة تخزين النفايات حوالي 500 متر مربع ، وتوفير الإيجار السنوي 200 ، 000 يوان < ر > ◦ الدخل غير المباشر : < ر > ▪ الحد من المخاطر البيئية : العلاج المهني يقلل من المخاطر البيئية ▪ تحسين الكفاءة الإدارية : يقلل من تعقيد إدارة النفايات ▪ تحسين التدفق النقدي : بيع الخردة يوفر تدفق نقدي إضافي للشركات من خلال الاستعانة بمصادر خارجية الحق في التخلص من النفايات ، المؤسسة صافي الدخل السنوي حوالي 14.7 مليون يوان ، والاستثمار فترة الاسترداد فقط 2-5 سنوات .
3-3-2 بناء وتشغيل مراكز إعادة التدوير المشتركة تقاسم مركز إعادة التدوير هو مبتكر طريقة الجمع بين معالجة النفايات في العديد من مصانع البلاستيك ، والتي يمكن تحقيق تأثير الحجم وخفض تكلفة العلاج .
خطة مشتركة لبناء مركز إعادة التدوير المشتركة 5 مصانع البلاستيك في منطقة معينة على النحو التالي : < ر > . 34 - الاستثمار وهيكل الملكية : < ر > ◦ استثمار ما مجموعه 20 مليون يوان ، 5 شركات حسب نسبة الاستثمار في القدرات < ر > ◦ المؤسسة مساهمة 6 ملايين يوان ( 30 في المائة ) ، المؤسسة ب مساهمة 5 ملايين يوان ( 25 في المائة ) ، المؤسسة ج مساهمة 4 ملايين يوان ( 20 في المائة ) ، المؤسسة د مساهمة 3 ملايين يوان ( 15 في المائة ) ، المؤسسة هاء مساهمة 2 مليون يوان ( 10 في المائة ) < ر > . ◦ إنشاء شركة تشغيل مستقلة مسؤولة عن العمليات اليومية من مركز إعادة التدوير < ر > 35 - القدرة على تجهيز التصميم : < ر > ◦ سحق القدرة : 50 طن / يوم < ر > ◦ قدرة التنظيف : 30 طن / يوم < ر > ◦ قدرة التحبيب : 20 طن / يوم < ر > ◦ القدرة السنوية : 15 , 000 طن < ر > 36 - طريقة التشغيل : < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > الأولوية في التعامل مع 37 - آليات تقاسم التكاليف : < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > حصة < ر > < ر > تقاسم التكاليف المتغيرة ( المياه والكهرباء والمواد الكيميائية ، الخ . ) ◦ النفقات التشغيلية ( النفقات الإدارية ، وتكاليف المبيعات ، وما إلى ذلك ) المدرجة في التكاليف ، وتسوية نهاية العام < ر > توزيع الدخل : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > بعد خصم التكاليف ◦ المعالجة الداخلية تتمتع أسعار تفضيلية ، هامش تفضيلي 20 ٪ من سعر السوق < ر > < ◦ إجراء مراجعة مالية سنوية لضمان شفافية العمليات 39 - الامتثال البيئي : < ر > مجهزة تجهيزا جيدا مع مرافق حماية البيئة ، بما في ذلك معالجة الغاز من النفايات ، ومعالجة مياه الصرف الصحي ، الخ . الحصول على رخصة عمل صادرة عن وزارة حماية البيئة ◦ إجراء الرصد البيئي بانتظام لضمان الوفاء بالمعايير الانبعاثات < ر > بعد الانتهاء من تقاسم مركز إعادة التدوير ، تكلفة العلاج بنسبة 40 في المائة مقارنة مع مصنع واحد ، ومعدل استرداد النفايات ارتفع من 70 في المائة إلى 90 في المائة . وفي الوقت نفسه ، من خلال المعالجة المركزية ، فإن معدل إعادة تدوير النفايات في المنطقة قد وصلت إلى أكثر من 95 ٪ ، وحصل على جائزة الحكومة لحماية البيئة .
3-3-3 ترتيب حقوق الملكية في إطار نموذج الاقتصاد الدائري إعادة تدوير نموذج الاقتصاد يتطلب من مصانع البلاستيك إلى إعادة النظر في قيمة النفايات وإعادة تدوير الموارد من خلال ترتيب حقوق الملكية .
< ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 40 - إعادة تعريف حقوق الملكية من النفايات : < ر > ◦ تعريف النفايات " المواد الخام التي سيتم تجهيزها " ، وليس النفايات < ر > ◦ إنشاء نظام التسعير الداخلي للنفايات ومنحها قيمة اقتصادية ◦ تحديد ملكية الخردة ، من حيث المبدأ الذي ينتج من يملك 41 - آلية التداول الداخلي : < ر > ◦ الخردة التي تنتجها حقن صب ورشة عمل عاد مباشرة إلى مستودع المواد الخام ، بسعر 90 ٪ من السعر الأصلي < ر > ◦ المنتجات غير المطابقة بعد كسر المواد المعاد تدويرها ، وفقا لسعر المواد الجديدة من 70 ٪ من التقييم < ر > < ر > < ر > 42 - حلقة خارجية الشبكات : < ر > < ر > ◦ على سبيل المثال ، نفايات إنتاج منتجات شفافة يتم توريدها إلى الشركات التي تنتج منتجات داكنة اللون < ر > ◦ إنشاء منصة تداول الخردة ، والإفراج عن المعلومات في الوقت الحقيقي الخردة < ر > 43 - التآزر في السلسلة الصناعية : < ر > ◦ تمتد إلى المنبع ، والمشاركة في إعادة تدوير المواد الخام < ر > < ر > < ر > العمل مع موردي المواد الخام لإعادة تدوير المواد الخام ◦ تمديد المصب ، وإنشاء نظام استرداد المنتج < ر > 44 - آلية الحوافز : < ر > ◦ إنشاء صندوق حوافز الاقتصاد الدائري ، وتقديم حوافز للموظفين الذين ساهموا في استخدام النفايات < ر > ◦ نسبة استخدام النفايات في إدارة KPI التقييم ، الوزن 10 ٪ < ر > < ر > < ر > منح براءات الاختراع للموظفين الذين يقدمون برامج مبتكرة لاستخدام النفايات 45 - الابتكار التكنولوجي : < ر > . ◦ الاستثمار في البحث والتطوير في التكنولوجيا النظيفة من النفايات ، وتحسين نوعية المواد المعاد تدويرها < ر > ◦ تطوير منتجات جديدة متوافقة مع المواد المعاد تدويرها ، وتوسيع نطاق تطبيق المواد المعاد تدويرها < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > من خلال ترتيب حق الملكية من إعادة تدوير نموذج الاقتصاد ، فإن معدل استخدام النفايات من هذا المشروع يمكن أن تصل إلى أكثر من 95 في المائة ، يمكن أن ينقذ تكلفة المواد الخام 15 مليون يوان سنويا ، يمكن أن تقلل من كمية المواد الخام المشتراة بنسبة 20 في المائة ، وفي الوقت نفسه ، فإنه يمكن الحصول على تأكيد من الحكومة إعادة تدوير الاقتصاد مظاهرة المؤسسة والتمتع السياسات الضريبية التفضيلية .