مركز الأخبار

4 - نظام تقييم الأثر والتحليل الكمي . 4-1 نموذج تحليل التكاليف والفوائد إنشاء نموذج تحليل التكاليف والفوائد العلمية هو أساس تقييم تأثير تطبيق قانون كوس . وفقا لخصائص صناعة البلاستيك ، ونحن بناء إطار تحليلي متعدد الأبعاد .
تحليل التكاليف المباشرة التغيرات في التكاليف المباشرة قبل وبعد تطبيق قانون كوس في مصنع البلاستيك هي كما يلي : < ر > .
التحليل الكمي من الفوائد غير المباشرة على الرغم من أن الفوائد غير المباشرة لا يمكن قياسها مباشرة ، من المهم جدا بالنسبة للمؤسسة على المدى الطويل التنمية . استنادا إلى بيانات المسح ، تقدير كمي الفوائد غير المباشرة على النحو التالي : < ر > . 46 - تحسين كفاءة الإنتاج : تحسين الكفاءة الشاملة للمعدات ( OEE ) من 65 ٪ إلى 82 ٪ ، أي ما يعادل 26 ٪ زيادة في الإنتاجية . على أساس القدرة على الإنتاج السنوي من 100 ألف طن ، سعر الوحدة 10000 يوان / طن ، أي ما يعادل زيادة قيمة الانتاج من 26 مليون يوان .
47 - تحسين جودة المنتج : نسبة النجاح من 92 ٪ إلى 97 ٪ ، والحد من النفايات حوالي 3 مليون يوان / سنة . شكاوى العملاء بنسبة 60 ٪ ، وفورات في تكاليف خدمة ما بعد البيع حوالي 1 مليون يوان / سنة .
48 - سرعة استجابة السوق : دورة تطوير منتجات جديدة من 6 أشهر إلى 3 أشهر ، بحيث يمكن للشركات اغتنام فرص السوق بشكل أسرع . ويقدر أن القدرة على الاستجابة السريعة للشركات لتحقيق حوالي 5 مليون يوان / سنة من الدخل الإضافي .
49 - تعزيز حماسة الموظفين : من خلال إصلاح نظام الحوافز ، فإن نصيب الفرد من الناتج من الموظفين بنسبة 30 ٪ ، في حين أن معدل دوران الموظفين من 20 ٪ إلى 8 ٪ ، وتوفير تكاليف التوظيف والتدريب حوالي 2 مليون يوان سنويا .
تحليل العائد على الاستثمار الاستثمار في تطبيق قانون كوس تشمل أساسا تكلفة تصميم النظام ، نظام تكلفة البناء ، وتدريب الموظفين ، وهلم جرا . تحليل الاستثمار والعائد من مصنع البلاستيك على النحو التالي : < ر > .
4-2 نظام مؤشرات الأداء الرئيسية إنشاء نظام علمي KPI هو مفتاح الرصد المستمر والتحسين . وفقا لخصائص صناعة البلاستيك و التركيز على تطبيق قانون كوس ، ونحن تصميم نظام مؤشر التالية : < ر > . مؤشر كفاءة الإنتاج 50 - الكفاءة الشاملة للمعدات ( OEE ) : هذا هو مؤشر رئيسي لقياس كفاءة استخدام المعدات ، الصيغة الحسابية هي : < ر > . ر < > OEE = الوقت معدل الأداء * معدل العائد مستوى التميز في هذه الصناعة هو أكثر من 85 ٪ ، مصنع البلاستيك من خلال تطبيق قانون كوس ، oee من 65 ٪ إلى 82 ٪ .
◦ معدل الوقت = ( وقت التشغيل الفعلي / المخطط وقت التشغيل ) × 100 ٪ < ر > ◦ معدل الأداء = ( النظرية / الفعلية ) × 100 ٪ < ر > ◦ معدل العائد = ( كمية من المنتجات المؤهلة / الناتج الإجمالي ) × 100 ٪ < ر > 51 - معدل استخدام القدرات : تعكس درجة استخدام القدرات < ر > . معدل استخدام القدرات = ( الإنتاج الفعلي / تصميم القدرات ) × 100 ٪ < ر > > الصين صناعة البلاستيك في عام 2024 متوسط معدل استخدام القدرات 72.3 في المائة ، الشركات الممتازة يمكن أن تصل إلى أكثر من 90 ٪ .
دورة الإنتاج : يعكس كفاءة الإنتاج < ر > . دورة الإنتاج = مجموع الوقت من مدخلات المواد الخام إلى منتجات تامة الصنع من خلال تحسين عملية الإنتاج في مصنع البلاستيك ، متوسط فترة الإنتاج هو تقصير من 48 ساعة إلى 36 ساعة .
مؤشرات مراقبة التكاليف 53 - تكاليف الوحدة : < ر > . تكلفة الوحدة = التكلفة الإجمالية / الناتج الإجمالي < ر > هذا هو الأكثر مباشرة مراقبة التكاليف المستهدفة ، مصنع البلاستيك تطبيق قانون كوس ، وحدة تكلفة المنتج بنسبة 13.3 في المائة .
54 - استخدام المواد الخام : < ر > نسبة استخدام المواد الخام = ( صافي الوزن / مدخلات المواد الخام ) × 100 ٪ < ر > مصنع البلاستيك من خلال إعادة تدوير النفايات ، واستخدام المواد الخام من 85 ٪ إلى 92 ٪ .
55 - معدل استهلاك الطاقة : < ر > معدل استهلاك الطاقة = إجمالي استهلاك الطاقة / الناتج الإجمالي < ر > استهلاك الطاقة لكل وحدة من المنتجات قد انخفض بنسبة 15 في المائة في مصنع البلاستيك من خلال تحسين المعدات والتكنولوجيا .
مؤشرات مراقبة الجودة 56 - معدل نجاح المنتج : < ر > . نسبة النجاح = ( الكمية / الناتج الإجمالي ) × 100 ٪ < ر > هذا هو مؤشر رئيسي لإدارة الجودة ، وعادة ما تكون القيمة المستهدفة أكثر من 95 ٪ .
57 - معدل شكاوى العملاء : < ر > معدل شكاوى العملاء = عدد الشكاوى / مجموع أوامر أوامر * 100 ٪ < ر > > مصنع البلاستيك من خلال تحسين مستوى مراقبة الجودة ، شكاوى العملاء من 5 ٪ إلى 2 ٪ .
معدل تكلفة الجودة : < ر > < ر > معدل تكلفة الجودة = ( تكلفة الوقاية + تقييم التكلفة + تكلفة الخسارة الداخلية + تكلفة الخسارة الخارجية ) / التكلفة الإجمالية * 100 ٪ < ر > القيمة المستهدفة يجب أن تكون أقل من 5 ٪ .
مؤشر كفاءة سلسلة التوريد 59 - المورد التسليم في الوقت المحدد : < ر > . معدل التسليم في الوقت المحدد = عدد أوامر التسليم في الوقت المحدد / مجموع أوامر * 100 ٪ < ر > من خلال اتفاق تعاون طويل الأجل ، مصنع البلاستيك المورد التسليم في الوقت المحدد من 85 ٪ إلى 95 ٪ .
60 - دوران المخزون : < ر > دوران المخزون = تكلفة المبيعات / متوسط المخزون < ر > من خلال معهد فرجينيا العسكري و جيت الإنتاج ، معدل دوران المخزون من 6 مرات في السنة إلى 10 مرات في السنة .
61 - خفض تكاليف الشراء : < ر > انخفاض تكلفة الشراء = ( تكلفة الشراء في الفترة السابقة - تكلفة الشراء في الفترة الحالية ) / تكلفة الشراء في الفترة السابقة * 100 ٪ < ر > مصنع البلاستيك من خلال المشتريات المركزية والاتفاقات الطويلة الأجل ، فإن تكلفة الشراء السنوي بنسبة 12 في المائة .
4-3 تقييم تعزيز القدرة التنافسية تعزيز القدرة التنافسية هو الهدف النهائي من تطبيق قانون كوس .
تقييم وضع السوق ووفقا لبيانات المسح ، مقارنة أداء السوق قبل وبعد تطبيق قانون كوس في مصنع البلاستيك هي كما يلي : < ر > .
تقييم القدرة على الابتكار التكنولوجي الابتكار التكنولوجي هو مصدر القدرة التنافسية على المدى الطويل . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > القدرة على الابتكار التكنولوجي من خلال تطبيق 62 - نسبة الاستثمار في البحث والتطوير : من 3 ٪ إلى 5 ٪ ، والوصول إلى مستوى الرائدة في هذه الصناعة .
63 - دورة تطوير المنتجات الجديدة : تقصير من 6 أشهر إلى 3 أشهر ، حتى أن الشركات يمكن أن تستجيب بسرعة إلى الطلب في السوق .
64 - عدد طلبات براءات الاختراع : متوسط عدد طلبات براءات الاختراع السنوية ارتفع من 5 إلى 15 ، من بينها نسبة براءات الاختراع ارتفع من 20 ٪ إلى 40 ٪ .
65 - نسبة الموظفين التقنيين : من 15 ٪ إلى 25 ٪ ، وإنشاء آلية الحوافز للموظفين التقنيين .
66 - التعاون بين الصناعة والجامعات ومعاهد البحوث : 3 جامعات أقامت علاقات تعاونية طويلة الأجل ، والتنمية المشتركة للتكنولوجيا .
تحليل مقارن كفاءة التشغيل < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر >
ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 67 - القدرة التنافسية من حيث التكلفة ( 25 نقطة ) : استنادا إلى تكلفة الوحدة من المنتجات ، واستخدام المواد الخام وغيرها من المؤشرات ، مصنع بلاستيك وسجل 22 نقطة ( 15 نقطة قبل الترقية ) .
68 - القدرة التنافسية للجودة ( 25 ) : 23 نقطة ( أعلى 18 نقطة ) على أساس المنتجات المؤهلة معدل رضا العملاء .
69 - تسليم القدرة التنافسية ( 20 نقطة ) : 19 نقطة ( أعلى 13 نقطة ) على أساس معدل التسليم في الوقت المحدد ، دورة التسليم ، الخ .
70 - القدرة التنافسية التكنولوجية ( 20 نقطة ) : 17 نقطة ( أعلى 11 نقطة ) على أساس الاستثمار في البحث والتطوير وبراءات الاختراع الكمية .
71 - القدرة التنافسية للابتكار ( 10 نقاط ) : 8 نقاط ( أعلى 5 نقاط ) على أساس تطوير منتجات جديدة والقدرة على الاستجابة في السوق .
مجموع نقاط : 89 نقطة ( 62 نقطة قبل الترقية ) ، وزيادة نطاق 43.5 في المائة < ر > 5 - الوقاية من المخاطر واستراتيجيات المواجهة . 5-1 تحديد المخاطر وتدابير الوقاية والسيطرة على حقوق الملكية تعريف حق الملكية هو أساس تطبيق قانون كوس ، ولكن هناك العديد من المخاطر في عملية التنفيذ .
مخاطر المنازعات على حقوق الملكية و مضادة المشاكل النموذجية والحلول التي واجهتها في عملية تقسيم المعدات حق الملكية في مصنع البلاستيك : < ر > > 72 - وصف المشكلة : إنتاج الجزء الأول و الجزء الثاني في نزاع على حق استخدام آلة حقن صب كبيرة ، كلا الجانبين يعتقدون أن المعدات اللازمة لإنتاج الخاصة بهم .
73 - تحليل المخاطر : عدم وضوح تعريف حقوق الملكية قد يؤدي إلى تكثيف التناقضات بين الإدارات ، مما يؤثر على كفاءة الإنتاج ، أو حتى يؤدي إلى نزاعات قانونية .
74 - تدابير الاستجابة : < ر > < ر > < ر > إنشاء لجنة تحديد حقوق الملكية ، التي تتألف من ممثلين من مختلف الإدارات وكبار المديرين ، مسؤولة عن الفصل في منازعات حقوق الملكية . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 75 - تأثير التنفيذ : من خلال التدابير المذكورة أعلاه ، فإن النزاع على حق استخدام المعدات قد تم حلها بنجاح ، والعلاقات بين الإدارات قد تحسنت ، واستخدام المعدات بنسبة 15 في المائة .
مخاطر الامتثال القانوني والوقاية في عملية تحديد حقوق الملكية ، يجب التأكد من الامتثال للقوانين واللوائح ذات الصلة : < ر > 76 - مخاطر الملكية الفكرية : مصنع البلاستيك في التعاون التقني مع الموردين ، نتائج البحث والتطوير في مجال الملكية الفكرية لم تحدد بوضوح ، مما أدى إلى نزاعات لاحقة .
الاحتياطات : التوقيع على اتفاق تعاون تقني مفصل يحدد ملكية حقوق الملكية الفكرية والحقوق والالتزامات المتفق عليها بين الطرفين . 77 - قانون العمل المخاطر : في تنفيذ نظام التعاقد الداخلي ، قد تنطوي على تغييرات في علاقات العمل .
التدابير الوقائية : التشاور مع المهنيين في مجال قانون العمل لضمان أن برنامج الإصلاح يتوافق مع أحكام قانون العمل ، وحماية الحقوق والمصالح المشروعة للموظفين < ر > 78 - المخاطر التنظيمية البيئية : نقل حقوق التخلص من النفايات يجب أن تلبي المتطلبات البيئية .
الاحتياطات : اختيار الشركات المؤهلة لإعادة التدوير ، التوقيع على اتفاقات الامتثال ، وإجراء مراجعة الحسابات البيئية بانتظام 79 - مخاطر مكافحة الاحتكار : قد تنطوي المنافسة فيما بين الشركات على إنشاء مراكز مشتركة لإعادة التدوير .
الاحتياطات : التشاور مع المهنيين القانونيين لمكافحة الاحتكار لضمان أن اتفاق التعاون لا ينتهك قانون مكافحة الاحتكار 5-2 إدارة مخاطر الامتثال للاتفاقات الطويلة الأجل اتفاق طويل الأجل هو وسيلة هامة للحد من تكاليف المعاملات ، ولكن هناك أيضا مخاطر الأداء .
مخاطر تقلبات الأسعار و آليات الاستجابة مخاطر الأسعار والتدابير المضادة على المدى الطويل اتفاق الشراء بين مصنع البلاستيك والمورد : < ر > > 80 - سيناريو المخاطر : ارتفاع حاد في أسعار النفط الدولية ، مما أدى إلى ارتفاع حاد في تكاليف المواد الخام ، ولكن الاتفاق على آلية تعديل الأسعار ليست مرنة .
81 - تحليل المخاطر : يمكن أن يؤدي تقلب الأسعار إلى خسارة للموردين ، أو إلى التأثير على الرغبة في الأداء ، أو إلى فقدان السيطرة على تكاليف الشركات .
82 - تصميم آلية الاستجابة : < ر > إنشاء صيغة تعديل الأسعار : سعر المواد الخام = السعر الأساسي * ( 1 + تذبذب أسعار النفط الخام * تعديل معامل ) < ر > ضبط الأسعار الزناد : عندما تقلب أسعار النفط الخام أكثر من ± 10 ٪ ، تبدأ عملية ضبط الأسعار < ر > < ر > إنشاء آلية تقاسم المخاطر : عندما تقلب الأسعار أكثر من 20 ٪ ، كلا الجانبين يتحمل 50 ٪ من الزيادة . 83 - حالة التنفيذ : في آذار / مارس 2025 ، ارتفعت أسعار النفط الخام بنسبة 25 في المائة ، مما أدى إلى تعديل الأسعار الآلية . وبموجب الاتفاق ، ارتفعت أسعار المواد الخام بنسبة 10 في المائة ، تتحمل الشركات 5 في المائة ، يتحمل الموردون 5 في المائة ، ونجحت في نزع فتيل مخاطر الأسعار .
المورد من مخاطر التخلف عن السداد والوقاية ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 84 - تحديد المخاطر : < ر > . خطر انقطاع الإمدادات : المورد معدات الإنتاج ، ونقص المواد الخام ، الخ . نوعية المخاطر الافتراضية : نوعية المواد الخام الموردة لا تلبي متطلبات خطر التأخر في التسليم : عدم تسليم البضائع في الوقت المتفق عليه 85 - التدابير الوقائية : < ر > إنشاء نظام تقييم الموردين : تقييم الوضع المالي ، والقدرة على الإنتاج ، ونظام الجودة ، الخ . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > توقيع اتفاق توريد مفصلة : تحديد معايير الجودة ، والتسليم في الوقت المحدد ، المسؤولية عن الإخلال بالعقد ، الخ . إنشاء آلية النسخ الاحتياطي المورد : ما لا يقل عن 2-3 الموردين المؤهلين لكل المواد الخام الرئيسية 86 - خطة الطوارئ : < ر > بناء مخزون المواد الخام : الحفاظ على مخزون آمن لمدة 15-30 يوما وضع خطة الشراء في حالات الطوارئ : التوقيع على اتفاق إطاري مع المورد احتياطية لضمان إمدادات الطوارئ إنشاء آلية الاستجابة السريعة : بدء خطة الطوارئ في غضون 24 ساعة في حالة حدوث مشكلة في العرض 5-3 الاستعانة بمصادر خارجية لمراقبة الجودة والوقاية من المخاطر الاستعانة بمصادر خارجية هو شكل هام من أشكال تطبيق قانون كوس ، ولكن مراقبة الجودة هي نقطة الخطر الرئيسية .
تصميم نظام مراقبة الجودة الاستعانة بمصادر خارجية الاستعانة بمصادر خارجية نظام لمراقبة الجودة في مصنع البلاستيك 87 - اختيار المورد السيطرة : < ر > . استعراض المؤهلات : يجب أن يكون لديك رخصة الإنتاج ذات الصلة ، شهادة الجودة ، الخ . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > عينة اختبار : المورد يجب أن توفر عينة لإجراء اختبار الجودة الشاملة < ر > < ر > محاكمة الإنتاج دفعة صغيرة قبل التعاون الرسمي 88 - عملية آلية الرصد : < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > إنشاء نظام معلومات الجودة : رصد عملية الإنتاج في الوقت الحقيقي ، والعثور على مشاكل الجودة في الوقت المناسب مراجعة الجودة العادية : مراجعة الجودة الشاملة للموردين كل ربع سنة < ر > < ر > < ر > إنشاء آلية للإنذار المبكر : التدخل الفوري عند مؤشر جودة غير طبيعي . 89 - معايير التفتيش والقبول : < ر > . ◦ وضع معايير التفتيش التفصيلية : بما في ذلك المظهر والحجم والأداء ، وحماية البيئة ، وغيرها من المؤشرات < ر > ◦ تنفيذ كامل أو أخذ العينات التفتيش : تحديد طريقة التفتيش وفقا لخصائص المنتج ومستوى المخاطر < ر > < ر > ◦ الحفاظ على سجلات الجودة بأثر رجعي : ضمان أن قضايا جودة المنتج يمكن أن تعزى إلى دفعات محددة والمسؤولين < ر > 90 - آلية تحسين الجودة : < ر > < ر > ◦ تنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية : وضع إجراءات تصحيحية ضد مشاكل الجودة ومتابعة التحقق < ر > < ر > < ر > تنفيذ التدريب على الجودة : نوعية الوعي والتدريب على المهارات للموردين < ر > < ر > إنشاء آلية للحوافز الجودة : مكافأة الموردين الذين يؤدون جيدا في الجودة دراسة حالة عن مخاطر الاستعانة بمصادر خارجية نوعية الحادث والتعامل مع الاستعانة بمصادر خارجية في مصنع البلاستيك : < ر > > 91 - وصف الحادث : الاستعانة بمصادر خارجية مجموعة من المنتجات في استخدام العملاء في عملية تكسير ، طلب العملاء العودة والتعويض عن الخسائر .
92 - تحليل السبب : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > ◦ عملية الرصد ليست في مكانها ، لا يمكن العثور على نوعية المشاكل في الوقت المناسب < ر > ◦ معايير التفتيش ليست صارمة ، لا يمكن الكشف عن العيوب المحتملة < ر > 93 - تدابير العلاج : < ر > . ◦ البدء في خطة الطوارئ على الفور ، أذكر جميع المنتجات ذات الصلة الكثير < ر > ◦ الاعتذار والتعويض عن الخسائر إلى العملاء ، ما مجموعه 1.5 مليون دولار < ر > ◦ التفاوض مع الموردين ، والمورد يتحمل 80 ٪ من الخسائر ، ما مجموعه 1.2 مليون دولار < ر > ◦ تعليق التعاون مع هذا المورد لإجراء تحقيق شامل وتصحيح < ر > ◦ تحسين نظام مراقبة الجودة ، وتعزيز عملية الرصد والتفتيش القياسية < ر > 94 - تحسين النتائج : من خلال تحسين التدابير ، الاستعانة بمصادر خارجية جودة المنتج نسبة النجاح من 95 ٪ إلى 99 ٪ ، شكاوى العملاء بنسبة 80 ٪ .
التكيف مع التغيرات في بيئة السوق تغيير بيئة السوق يتطلب من الشركات أن تكون مرنة في التعامل مع القدرة .
استراتيجيات التعامل مع تقلبات أسعار المواد الخام أسعار المواد الخام البلاستيكية في عام 2025 تذبذب حاد ، مصنع البلاستيك تدابير الاستجابة : < ر > > نظام مراقبة الأسعار : < ر > . ◦ إنشاء نظام مراقبة أسعار المواد الخام ، في الوقت الحقيقي تتبع أسعار النفط الدولية ، البلاستيك أسعار العقود الآجلة ، الخ < ر > < ر > < ر > ◦ إنشاء آلية للإنذار المبكر ، عندما تقلب الأسعار أكثر من 5 ٪ من إصدار الإنذار المبكر < ر > 96 - تعديل سياسة المخزون : < ر > ◦ عند انخفاض الأسعار ، وزيادة المخزون الاستراتيجي بشكل صحيح ، لا تتجاوز 2 أشهر من الاستخدام < ر > ◦ عندما يكون السعر في مستوى عال ، والحد من المخزون ، وذلك باستخدام كمية صغيرة من الشراء في كثير من الأحيان < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 97 - آلية نقل التكاليف : < ر > ◦ التفاوض مع العملاء ، وإنشاء آلية الربط بين الأسعار < ر > ◦ عندما تقلب أسعار المواد الخام أكثر من 10 ٪ ، يمكن تعديل سعر المنتج < ر > . ◦ تطوير منتجات ذات قيمة مضافة عالية ، والحد من حساسية أسعار المواد الخام < ر > 98 - سلسلة التوريد الأمثل : < ر > ◦ البحث عن مواد بديلة للحد من الاعتماد على مادة واحدة تعزيز التعاون الاستراتيجي مع الموردين للتعامل مع تقلبات الأسعار ◦ تحسين كفاءة استخدام المواد الخام ، والحد من استهلاك المواد الخام لكل وحدة من المنتجات < ر > استجابة للتغيرات في السياسات البيئية < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 99 - آليات متابعة السياسات : < ر > > < ر > الحفاظ على الاتصال مع إدارة حماية البيئة للحصول على أحدث تفسير السياسات ◦ المشاركة في أنشطة الجمعيات التجارية ، فهم متطلبات حماية البيئة في هذه الصناعة > < ر > 100 - مسار الترقية : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > وضع خطة ◦ الاستثمار في تكنولوجيا الإنتاج الأنظف ، مثل الطلاء الخالية من المذيبات الطلاء التي تنقلها المياه ، < ر > تطوير منتجات جديدة قابلة للتحلل وإعادة التدوير 101 - تخطيط الاقتصاد الدائري : < ر > . ◦ زيادة الاستثمار في إعادة تدوير النفايات ، وزيادة معدل إعادة تدوير الموارد < ر > ◦ إنشاء نظام استرداد المنتج لتحقيق حلقة مغلقة الإنتاج < ر > < ر > 102 - نظام إدارة الامتثال : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > الاستجابة للتغيرات في بيئة التجارة الدولية < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر 103 - تنويع الأسواق : < ر > < ر > ◦ تعزيز تطوير السوق المحلية ، وزيادة نسبة المبيعات المحلية < ر > تطوير الأعمال التجارية الوطنية على طول الطريق 104 - تعديل هيكل المنتجات : < ر > . تطوير المنتجات التي تلبي معايير البلد المستورد ◦ زيادة المحتوى التقني للمنتجات والحصول على الحماية من الحواجز التقنية > < تطوير العلامة التجارية الخاصة بها ، وزيادة القيمة المضافة للمنتجات 105 - توطين سلسلة التوريد : < ر > ◦ إنشاء قاعدة تصنيع أو شريك في أسواق التصدير الرئيسية < < ر > > ◦ استخدام المشتريات المحلية للحد من المخاطر التجارية < ر > ◦ الاستفادة من اتفاقات التجارة الحرة ، تتمتع الأفضليات الجمركية < ر > 106 - أدوات التحوط من المخاطر : < ر > . < ر > < ر > التحوط من مخاطر أسعار الصرف باستخدام الأدوات المالية مثل تسوية العملات الأجنبية إلى الأمام ◦ شراء التأمين على ائتمان التصدير ، والحد من مخاطر تحصيل العملات الأجنبية < ر > ◦ إنشاء احتياطي المخاطر للتعامل مع الاحتكاكات التجارية المفاجئة < < ر > 6 - تطبيق استراتيجيات مختلفة من أنواع مختلفة من مصانع البلاستيك . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 6-1-1 مصنع البلاستيك الصغيرة ( الإيرادات السنوية 50 مليون دولار ) < ر > بسبب محدودية الموارد ، صغيرة الحجم مصنع البلاستيك ينبغي أن تعتمد استراتيجية تطبيق " صغيرة ولكنها دقيقة " .
< ر > < ر > تطبيق قانون كوس في مصنع البلاستيك الصغيرة ( مع إيرادات سنوية قدرها 30 مليون دولار ) 107 - التحسين الداخلي أساسا : < ر > . ◦ التركيز على معدات تقسيم حقوق الملكية : 3 آلات حقن صب ، على التوالي ، إلى 3 فرق لتنفيذ " الميثاق إلى شخص " < ر > . ◦ إنشاء آلية للحوافز بسيطة : معدل نقل المعدات أكثر من 80 ٪ ، مكافأة 500 يوان / شهر ؛ توفير تكاليف المواد الخام ، يمكن للموظفين الحصول على 30 ٪ < ر > ◦ تأثير التنفيذ : معدل نقل المعدات من 65 ٪ إلى 78 ٪ ، وفورات في التكاليف الشهرية 30000 يوان < ر > 108 - تبسيط سلسلة التوريد : < ر > ◦ إقامة علاقات طويلة الأمد مع 2-3 الموردين الرئيسيين ، التوقيع على اتفاق إطاري ◦ استخدام " دفعة صغيرة ، متعددة التردد " نموذج الشراء ، والحد من ضغط المخزون < ر > ◦ خفض التكاليف من خلال المشتريات المشتركة : مع اثنين من المصانع الصغيرة الأخرى ، فإن حجم المشتريات السنوية تصل إلى 5000 طن ، والحصول على 10 ٪ سعر الخصم < ر > 109 - الاستعانة بمصادر خارجية لمعالجة النفايات : < ر > ◦ الاستعانة بمصادر خارجية الحق في التخلص من النفايات المهنية إعادة التدوير ، إعادة تدوير الإيرادات السنوية حوالي 500 ، 000 يوان < ر > ◦ لا تحتاج إلى الاستثمار في معدات معالجة النفايات ، وتوفير الاستثمار 2 مليون يوان < ر > ◦ التركيز على الأعمال الأساسية ، هامش الربح السنوي بنسبة 3 في المائة < ر > 110 - اقتراحات الاستثمار : < ر > . الاستثمار الأولي : 500000 يوان ( تصميم النظام ، وتدريب الموظفين ، الخ . ) ◦ الإيرادات المتوقعة : وفورات في التكاليف السنوية من 80-1 مليون يوان < ر > فترة الاسترداد : 0.6-0.8 سنوات < ر > < ر > < ر > 6-1-2 متوسطة الحجم مصنع البلاستيك ( 50 مليون - 500 مليون دولار في الإيرادات السنوية ) متوسطة الحجم مصانع البلاستيك ينبغي أن تعتمد استراتيجية " الداخلية والخارجية إصلاح " ، في حين أن التحسين الداخلي ، والعمل بنشاط على توسيع نطاق التعاون الخارجي .
ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 111 - ترقية الإدارة الداخلية : < ر > ◦ إنشاء نظام إدارة الأعمال : تقسيم الأعمال التجارية إلى ثلاثة أقسام ، كل قسم المحاسبة المستقلة < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > تنفيذ إدارة < ر > < ر > < ر > إنشاء آلية السوق الداخلية تأثير : تحسين كفاءة الإدارة بنسبة 30 ٪ ، وخفض التكاليف بنسبة 8 ٪ < ر > 112 - تكامل سلسلة التوريد : < ر > ◦ إنشاء تحالفات استراتيجية مع موردي المواد الخام المنبع ، مع حصة 5 ٪ ، والحصول على إمدادات مستقرة وأسعار تفضيلية < ر > ◦ تنفيذ معهد فرجينيا العسكري : المواد الخام الرئيسية من قبل المورد إدارة المخزون ، وخفض تكاليف المخزون بنسبة 30 ٪ < ر > ◦ تطوير 2-3 موردين بديلة للحد من مخاطر العرض < ر > ◦ وفورات سنوية في تكاليف الشراء 12 مليون يوان < ر > < 113 - القدرة على تقاسم منصة : < ر > ◦ بناء مركز إعادة التدوير المشتركة مع 5 من الشركات المماثلة ، والاستثمار 8 مليون يوان ، 20 ٪ من أسهم < ر > ◦ 3000 طن من النفايات المعالجة السنوية ، وإعادة التدوير بقيمة 6 ملايين يوان < ر > ◦ خفض تكلفة معالجة النفايات بنسبة 40 ٪ ، وتوفير التكاليف السنوية 1.5 مليون يوان < ر > 114 - التعاون في مجال الابتكار التكنولوجي : < ر > > ◦ التعاون مع الجامعات لإنشاء مركز البحث والتطوير ، وتطوير منتجات جديدة ◦ نسبة الاستثمار في البحث والتطوير بنسبة 4 في المائة ، مساهمة المنتجات الجديدة تصل إلى 25 ٪ < ر > ◦ الحصول على 2 مليون يوان من الدعم الحكومي للابتكار 115 - الاستثمار والدخل : < ر > . إجمالي الاستثمار : 20 مليون يوان ◦ الإيرادات السنوية المتوقعة : 2000-25 مليون دولار < ر > فترة الاسترداد : 1 سنة ر > < ر > 6-1-3 كبيرة الحجم مصنع البلاستيك ( الإيرادات السنوية 500 مليون دولار ) على نطاق واسع مصنع البلاستيك ينبغي أن تعتمد استراتيجية " البناء الإيكولوجي " لبناء صناعة البيئة الدائرة .
ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > التخطيط الاستراتيجي من 116 - نموذج إدارة المجموعة : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > ◦ إنشاء سوق رأس المال الداخلية : توحيد توزيع رأس المال داخل المجموعة ، وتحسين كفاءة استخدام رأس المال < ر > ◦ تأثير التنفيذ : خفض تكلفة رأس المال بنسبة 2 في المائة ، وتوفير التكاليف المالية السنوية 40 مليون يوان < ر > 117 - تكامل السلسلة الصناعية : < ر > . ◦ تمديد المنبع : شراء المواد الخام المصنعة ، وضمان توريد المواد الخام < ر > تطوير المصب : إنشاء شركة تسويق المنتجات البلاستيكية ، والسيطرة على السوق الطرفية ◦ التكامل الأفقي : الاندماج والاستحواذ 3 شركات من نفس التجارة ، وتحقيق تأثير الحجم < ر > ◦ التآزر في السلسلة الصناعية : خفض التكلفة الإجمالية بنسبة 15 ٪ ، وزيادة حصتها في السوق إلى 8 ٪ < ر > 118 - نظام الاقتصاد الدائري : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > ◦ الاستثمار في بناء وحدة إعادة تدوير المواد الكيميائية لتحويل النفايات إلى مواد خام > < ر > ◦ 20000 طن من النفايات المعالجة السنوية ، وإعادة تدوير قيمة 40 مليون يوان < ر > ◦ الحصول على دعم من الحكومة مشروع مظاهرة الاقتصاد الدائري ، ودعم 50 مليون يوان < ر > 119 - التحول الرقمي : < ر > ◦ بناء منصة الإنترنت الصناعية ، وتحقيق كامل سلسلة الصناعة الرقمية < ر > تطبيق الذكاء الاصطناعي لتحسين تخطيط الإنتاج ، والحد من المخزون بنسبة 25 ٪ < ر > . < ر > < ر > إنشاء مركز بيانات كبير للتنبؤ بدقة الطلب في السوق ◦ الرقمنة يجلب زيادة الكفاءة ، وخلق القيمة السنوية 100 مليون يوان < ر > 120 - التخطيط الدولي : < ر > . < ر > ◦ الحصول على شركات التكنولوجيا الأوروبية ، والحصول على التكنولوجيا المتقدمة < ر > < ر > إنشاء نظام سلسلة التوريد العالمية لتحقيق التخصيص الأمثل للموارد نسبة الأعمال التجارية في الخارج تصل إلى 30 ٪ < ر > 121 - الاستثمار والعائد : < ر > . إجمالي الاستثمار في 5 سنوات : 1.5 مليار يوان ◦ الإيرادات السنوية المتوقعة : 300-400 مليون يوان < ر > ◦ تعزيز تقييم الشركات : القيمة السوقية من 5 مليار دولار إلى 8 مليار دولار < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > مصنع المنتجات البلاستيكية للاستخدام اليومي يوميا استخدام المنتجات البلاستيكية مصنع يواجه منافسة شرسة في الأسعار ، ينبغي أن تركز على تعزيز القدرة التنافسية من خلال مراقبة التكاليف .
تطبيق قانون كوس في مصنع البلاستيك للاستخدام اليومي : < ر > > 122 - استراتيجية قيادة التكاليف : < ر > . تنفيذ العجاف الإنتاج : خفض تكلفة الإنتاج بنسبة 15 ٪ من خلال القضاء على النفايات ◦ تحسين تصميم المنتجات : الحد من الوظائف غير الضرورية ، وخفض تكلفة المواد < ر > ◦ توحيد الإنتاج : تطوير القالب العام ، وخفض تكلفة القالب 30 ٪ < ر > 123 - تحسين سلسلة التوريد : < ر > ◦ إقامة تعاون طويل الأجل مع موردي المواد الخام ، قفل الأسعار < ر > ◦ استخدام المشتريات المركزية ، حجم المشتريات السنوية تصل إلى 100 ، 000 طن ، والحصول على 15 ٪ سعر الخصم < ر > ◦ تطوير التكنولوجيا التطبيقية من المواد المعاد تدويرها ، واستخدام 30 ٪ من المواد المعاد تدويرها ، وخفض التكاليف بنسبة 20 ٪ < ر > 124 - قناة التكامل : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > ◦ تطوير قنوات الكهرباء التجارية ، وخفض تكلفة القناة < ر > ◦ إنشاء العلامة التجارية الخاصة بها ، وزيادة القيمة المضافة للمنتجات < ر > 125 - كفاءة استخدام النفايات : < ر > . ◦ إنشاء نظام استرداد النفايات الداخلية مع معدل استرداد 95 ٪ < ر > ◦ تطوير تكنولوجيا تحبيب النفايات ، وتحقيق 100 ٪ استخدام النفايات < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 6-2-2 التجهيزات الصناعية ومصنع المنتجات البلاستيكية الملحقات الصناعية مصنع للمنتجات البلاستيكية لديها متطلبات عالية الجودة والدقة ، ينبغي أن تركز على تحسين القدرة التقنية ومراقبة الجودة .
< ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 126 - محرك الابتكار التكنولوجي : < ر > . ◦ إنشاء مركز البحث والتطوير ، والاستثمار في البحث والتطوير تصل إلى 6 ٪ < ر > ◦ متزامن مع تطوير المصنع المضيف ، والمشاركة في تصميم المنتجات < ر > ◦ الحصول على 20 براءة اختراع ، من بينها 5 براءات الاختراع < ر > ◦ دقة المنتج تصل إلى ± 0.05mm ، وتلبية متطلبات العملاء الراقية < ر > < 127 - نظام إدارة الجودة : < ر > ◦ إنشاء نظام الجودة في صناعة السيارات IATF 16949 > < ◦ تنفيذ كامل عملية مراقبة الجودة ، والمنتجات المؤهلين نسبة 99.5 في المائة < ر > . إنشاء نظام التتبع لتحقيق إدارة دورة حياة المنتج 128 - تعميق علاقات العملاء : < ر > ◦ إقامة شراكات استراتيجية مع العملاء الرئيسيين للمشاركة في تطوير منتجات جديدة ◦ تقديم حلول مخصصة لتحسين اللزوجة العملاء < ر > الحصول على اتفاق توريد طويلة الأجل لضمان استقرار النظام 129 - التصنيع الذكي ترقية : < ر > . ◦ إدخال التكنولوجيا الصناعية 4.0 ، وبناء مصنع ذكي < ر > ◦ تحقيق مرونة الإنتاج ، والاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء < ر > ◦ تحسين كفاءة الإنتاج بنسبة 40 ٪ ، وتقصير فترة التسليم بنسبة 50 ٪ < ر > 6-2-3 مصنع المنتجات البلاستيكية الطبية مصنع المنتجات البلاستيكية الطبية تواجه متطلبات تنظيمية صارمة ، وينبغي أن تركز على الامتثال ومراقبة الجودة .
ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 130 - إدارة الامتثال التنظيمي : < ر > . ◦ إنشاء وتحسين نظام إدارة الجودة ، من خلال شهادة ISO13485 < ر > < ر > إنشاء نظام تتبع المنتج لضمان التتبع < ر > < ر > إجراء المراجعة الداخلية للحسابات والاستعراضات الإدارية بانتظام 131 - إدارة سلسلة التوريد والرقابة : < ر > ◦ موردي المواد الخام يجب أن تكون معتمدة من قبل ادارة الاغذية والعقاقير أو م < ر > < ر > < ر > < ر > إنشاء المورد نظام مراجعة الحسابات وإجراء مراجعة الحسابات في الموقع بانتظام ◦ تنفيذ تفتيش صارمة على الشراء لضمان جودة المواد الخام < ر > 132 - بناء الحواجز التقنية : < ر > ◦ التركيز على المنتجات الطبية الراقية ، مثل قوس القلب ، المفاصل الاصطناعية ، وهلم جرا < ر > التعاون مع المؤسسات الطبية لتطوير منتجات جديدة ◦ الحصول على العديد من الأجهزة الطبية شهادة تسجيل < ر > ◦ بناء خندق التكنولوجيا ، وتجنب المنافسة منخفضة التكلفة < ر > 133 - نظام إدارة المخاطر : < ر > إنشاء وتحسين عملية إدارة المخاطر إجراء تقييم كامل للمخاطر على المنتج ◦ وضع خطة طوارئ للتعامل مع نوعية الحوادث < ر > ◦ شراء التأمين ضد المسؤولية عن المنتجات ، ونقل المخاطر < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 6-3-1 تصنيع المعدات الأصلية مصنع البلاستيك مسبك تصنيع المعدات الأصلية تصنيع المعدات الأصلية مصنع البلاستيك ينبغي أن تركز على تحسين كفاءة الإنتاج والقدرة على التحكم في التكلفة .
< ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > تنفيذ الإنتاج الهزيل : < ر > . ◦ إدخال مفهوم الإنتاج الهزيل ، والقضاء على النفايات الرئيسية السبعة < ر > ◦ تنفيذ سريع يموت تغيير ( SMED ) ، يموت تغيير الوقت تقصير من 2 ساعة إلى 15 دقيقة < ر > ◦ إنشاء نظام سحب الإنتاج ، والحد من المخزون بنسبة 60 ٪ < ر > ◦ 50 ٪ زيادة في نصيب الفرد من الناتج < ر > 135 - القدرة على تصنيع مرنة : < ر > . ◦ بناء خطوط إنتاج مرنة ، والتي يمكن التبديل بين المنتجات بسرعة < < ر > > ◦ تطوير وحدات تكنولوجيا الإنتاج ، وتحسين مرونة الإنتاج < ر > ◦ الحد الأدنى للطلب من 10000 قطعة إلى 1000 قطعة < ر > تقصير فترة التسليم من 15 يوما إلى 3 أيام 136 - تعزيز مزايا التكلفة : < ر > ◦ خفض تكلفة الوحدة من خلال تأثير الحجم < ر > > ◦ تحسين عملية الإنتاج ، وتحسين استخدام المواد < ر > ◦ أتمتة التحول ، والحد من تكاليف اليد العاملة < ر > ◦ خفض التكلفة الإجمالية بنسبة 15 ٪ ، والحفاظ على الأسعار التنافسية < ر > 137 - تحسين خدمة العملاء : < ر > ◦ إنشاء آلية الاستجابة السريعة ، والاستجابة لاحتياجات العملاء في غضون 24 ساعة < ر > ◦ توفير خدمة وقفة واحدة ، بما في ذلك التصميم ، التدقيق ، والإنتاج ، والتعبئة والتغليف < ر > إنشاء نظام تقييم رضا العملاء والتحسين المستمر 6-3-2 التصميم والتصنيع مصنع البلاستيك أوديإم مصنع البلاستيك ينبغي أن تركز على تحسين القدرة على التصميم والابتكار .
مسار التنمية المبتكرة من أوديإم مصنع البلاستيك : < ر > > 138 - بناء القدرات في مجال التصميم : < ر > > إنشاء مركز التصميم الصناعي مع 30 المصممين . إدخال نظام كندي / كامبردج / كام تصميم متكامل ◦ تطوير منتجات جديدة 100 سنة ، معدل تحديث المنتجات تصل إلى 40 ٪ < ر > ◦ 20 ٪ من إيرادات خدمات التصميم < ر > 139 - إدارة الملكية الفكرية : < ر > ◦ إنشاء وتحسين نظام إدارة الملكية الفكرية < ر > < ر > < ر > تطبيق براءات الاختراع في الوقت المناسب لحماية تصميم ◦ التوقيع على اتفاق السرية مع العملاء لحماية نتائج التصميم < < ر > < ر > < ر > 140 - مدخلات الابتكار التكنولوجي : < ر > . ◦ نسبة الاستثمار في البحث والتطوير تصل إلى 8 ٪ ، أعلى من متوسط الصناعة < ر > . < ر > < ر > التعاون مع الجامعات لتطوير مواد جديدة وعمليات جديدة < ر > < ر > < ر > < ر > ◦ 30 ٪ زيادة في الأرباح الناجمة عن الابتكار التكنولوجي < ر > 141 - تعزيز قيمة العلامة التجارية : < ر > ◦ الانتقال التدريجي من تصنيع المعدات الأصلية أوديإم ، وزيادة القيمة المضافة للتصميم < ر > ◦ إنشاء العلامة التجارية الخاصة بها والحصول على الاعتراف في قطاعات السوق ◦ تصميم الخدمات المعتمدة من قبل العملاء ، وتصميم الرسوم الإيرادات بنسبة 50 ٪ سنويا < ر > . 6-3-3 العلامة التجارية المستقلة مصنع البلاستيك العلامة التجارية الخاصة بها مصنع البلاستيك ينبغي أن تركز على بناء العلامة التجارية تأثير قناة التحكم .
< ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 142 - تخطيط استراتيجية العلامة التجارية : < ر > ◦ العلامة التجارية واضحة لتحديد المواقع : الراقية المنتجات البلاستيكية الصديقة للبيئة < ر > ◦ إنشاء نظام تحديد الهوية ، بما في ذلك الشعار ، والتغليف ، والدعاية ، الخ . < ر > 143 - بناء نظام القناة : < ر > . < ر > < ر > < ر > ◦ في التيار الرئيسي منصة الأعمال التجارية ، والمبيعات السنوية أكثر من 100 مليون دولار > < ر > < ر > ◦ تطوير شبكة تاجر تغطي المدن الرئيسية في البلاد 144 - القدرة على ابتكار المنتجات : < ر > < ر > < ر > إنشاء مركز أبحاث المستخدم لفهم احتياجات المستهلكين < ر > < ر > ◦ تطوير المنتجات الذكية ، مثل صناديق التخزين الذكية ، ذكي زهور ، الخ . ◦ هامش الربح الإجمالي للمنتجات تصل إلى 45 ٪ ، أعلى بكثير من عمليات تصنيع المعدات الأصلية < ر > 145 - تكامل سلسلة التوريد : < ر > < ر > < ر > إنشاء نظام إدارة الموردين لضمان جودة المواد الخام ◦ الاستثمار في بناء مصنع الأتمتة ، وتحسين كفاءة الإنتاج < ر > > ◦ سلسلة التوريد استجابة سريعة ، دورة جديدة من المنتجات المدرجة إلى 3 أشهر < ر > 7 - تحليل الأثر البيئي الخارجي والاستجابة 7-1 أثر التغيرات في الوضع الاقتصادي والاستجابة لها الاقتصاد العالمي يواجه الكثير من عدم اليقين في عام 2025 ، صناعة البلاستيك ، باعتبارها جزءا هاما من الصناعة التحويلية ، قد تأثرت بشكل كبير .
تحليل البيئة الاقتصادية الكلية وفقا لأحدث البيانات الاقتصادية ، فإن الحالة الاقتصادية العالمية في الصين في عام 2025 أظهرت الخصائص التالية : < ر > . 146 - التباطؤ الاقتصادي العالمي : يتوقع صندوق النقد الدولي أن يبلغ معدل النمو الاقتصادي العالمي 3.1 في المائة في عام 2025 ، أي أقل من المتوسط التاريخي . الاقتصاد الأمريكي يعاني من ارتفاع أسعار الفائدة ، والنمو ضعيف . الاقتصاد الأوروبي يواجه أزمة الطاقة والضغوط التضخمية . النمو في الأسواق الناشئة هي متباينة بشكل ملحوظ .
147 - اقتصاد الصين في التقدم المطرد : هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي في الصين في عام 2025 حوالي 5 ٪ ، والهيكل الاقتصادي الأمثل . مؤشر مديري المشتريات في الصناعة التحويلية لا تزال فوق خط الازدهار والكساد ، ولكن النمو تباطأ . السوق الاستهلاكية يتعافى تدريجيا ، ولكن ثقة المستهلك لا تزال بحاجة إلى تعزيز .
148 - البيئة التجارية معقدة ومتقلبة : استمرار الاحتكاكات التجارية بين الصين والولايات المتحدة ، تفرض الولايات المتحدة 30 في المائة من الرسوم الجمركية على المنتجات البلاستيكية الصينية ( بما في ذلك 20 في المائة من الرسوم الجمركية ذات الصلة الفنتانيل و 10 في المائة من الرسوم الجمركية الأساسية ) . الاتحاد الأوروبي ينفذ آلية تنظيم الحدود الكربون ( CBAM ) فرض ضريبة الكربون على المنتجات عالية الكربون .
تأثير ملموس على صناعة البلاستيك 149 - تأثير الطلب : < ر > . ◦ ضعف الطلب الاستهلاكي : انخفاض القوة الشرائية للمستهلكين ، وتباطؤ نمو الطلب على المنتجات البلاستيكية < ر > ◦ انخفاض أوامر التصدير : الحواجز التجارية يؤدي إلى ارتفاع تكاليف التصدير ، أوامر نقل إلى جنوب شرق آسيا وغيرها من الأماكن < ر > الفرص الهيكلية : الطلب على الطاقة الجديدة ، والرعاية الصحية ، وحماية البيئة ينمو بسرعة أكبر . 150 - تأثير جانب العرض : < ر > ◦ تقلب أسعار المواد الخام : أسعار النفط الخام زيادة التقلبات في آذار / مارس 2025 ، الصفحات ارتفعت الأسعار من 8850 يوان / طن إلى 13000 يوان / طن ، أو 46 في المائة < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > 151 - تأثير التكلفة : < ر > . ◦ ارتفاع تكاليف الطاقة : ارتفاع أسعار الكهرباء والغاز الطبيعي ، وزيادة تكاليف الإنتاج < ر > ◦ زيادة التكاليف اللوجستية : ارتفاع تكاليف النقل ، ولا سيما الخدمات اللوجستية الدولية < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > زيادة تكلفة الامتثال استراتيجية المؤسسة < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر 152 - إدارة جانب الطلب : < ر > ◦ تحسين هيكل المنتجات : انخفاض القيمة المضافة للمنتجات ، وزيادة نسبة المنتجات ذات القيمة المضافة العالية < ر > ◦ فتح الأسواق الناشئة : التركيز على البلدان على طول الطريق ، أفريقيا ، أمريكا اللاتينية وغيرها من الأسواق ◦ زراعة عميقة في السوق المحلية : اغتنام الفرص المحلية دورة كبيرة ، وزيادة نسبة المبيعات المحلية < ر > ◦ الابتكار نموذج الأعمال التجارية : تطوير نموذج جديد C2M ، التخصيص الشخصي ، الخ . 153 - إصلاح جانب العرض : < ر > ◦ القدرة على التكيف الأمثل : القضاء على القدرة على الإنتاج المتخلفة ، الراقية ، ذكي التحول < ر > ◦ الابتكار التكنولوجي : زيادة الاستثمار في البحث والتطوير ، وتطوير مواد جديدة ، وعمليات جديدة < ر > ◦ سلسلة الصناعة : تعزيز التعاون بين المنبع والمصب ، وبناء سلسلة التوريد مستقرة < ر > < ر > 154 - تدابير مراقبة التكاليف : < ر > ◦ العجاف الإنتاج : خفض تكلفة الإنتاج بنسبة 10-15 ٪ من خلال إدارة العجاف < ر > ◦ التحويل الرقمي : استخدام التكنولوجيا الرقمية لتحسين الكفاءة وخفض تكاليف التشغيل < ر > ◦ سلسلة التوريد الأمثل : خفض تكلفة المواد الخام من خلال شراء مركزية ، على المدى الطويل اتفاق الخ ◦ استخدام الأدوات المالية : استخدام العقود الآجلة والخيارات وغيرها من الأدوات للتحوط من مخاطر الأسعار < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > السياسة البيئية الصارمة على نحو متزايد هو تغيير عميق في صناعة البلاستيك نمط التنمية .
تحليل التغير في بيئة السياسة العامة السياسات البيئية في عام 2025 تظهر الخصائص التالية : < ر > > 155 - اتجاهات السياسة الداخلية : < ر > . < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > ◦ تحسين معايير الانبعاثات : زيادة تشديد معايير الانبعاثات من ملوثات الهواء والمياه ◦ إعادة تدوير الاقتصاد : تشجيع تطوير المواد الحيوية ، البلاستيك القابلة للتحلل البلاستيك المعاد تدويره . 156 - متطلبات السياسة الدولية : < ر > > ◦ الاتحاد الأوروبي استراتيجية الاقتصاد الدائري : متطلبات عام 2025 ، إعادة تدوير المواد محتوى زجاجة الحيوانات الأليفة إلى 25 ٪ ، 2030 إلى 30 ٪ < ر > ◦ الولايات المتحدة قوانين حماية البيئة : كاليفورنيا يتطلب إعادة تدوير الزجاجات البلاستيكية إلى 50 ٪ بحلول عام 2025 ، و 90 ٪ بحلول عام 2030 < ر > ◦ حدود الكربون آلية تنظيمية : الاتحاد الأوروبي CBAM فرض ضريبة الكربون على المنتجات عالية الانبعاثات الكربونية < ر > ◦ معالجة التلوث البحري من البلاستيك : المجتمع الدولي إلى زيادة الجهود الرامية إلى معالجة التلوث البحري من البلاستيك < ر > 157 - ممارسة السياسة المحلية : < ر > . ◦ رفع الحظر : بعض المدن سوف توسع نطاق الحظر على جميع أكياس البلاستيك القابلة للتحلل < ر > ◦ بناء نظام إعادة التدوير : إنشاء نظام مثالي لتصنيف النفايات وإعادة التدوير < ر > ◦ تعزيز إنفاذ القانون البيئي : زيادة تواتر التفتيش البيئي ، وزيادة العقوبات < ر > تأثير على عمليات المؤسسة 158 - تأثير الإنتاج والتشغيل : < ر > ◦ تكاليف التحول التكنولوجي : الشركات بحاجة إلى الاستثمار في تكنولوجيا الإنتاج الأنظف ، وتكاليف التحول تمثل 3-5 ٪ من الإيرادات السنوية < ر > ◦ تغيير اختيار المواد الخام : يجب استخدام المواد الخام القابلة للتحلل أو إعادة تدوير عالية المحتوى ، وزيادة التكاليف بنسبة 10-20 ٪ < ر > ◦ تعديل عملية الإنتاج : تعديل عملية الإنتاج لتلبية متطلبات حماية البيئة < ر > ◦ التحول الهيكلي : بعض المنتجات التقليدية التي تواجه القضاء على الحاجة إلى تطوير منتجات جديدة < ر > 159 - عتبة الوصول إلى الأسواق : < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > ◦ تصدير المنتجات لتلبية المعايير البيئية في البلد المستورد < ر > 160 - زيادة تكاليف الامتثال : < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < < ر > < ر > < ر > < ر > ◦ تكاليف الإدارة البيئية : الحاجة إلى إدارة البيئة المهنية الموظفين < ر > ◦ ارتفاع تكلفة انتهاك القانون : مرة واحدة في انتهاك القانون ، تواجه غرامات كبيرة و خطر التوقف عن الإنتاج < ر > استراتيجية المؤسسة < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > في مواجهة 161 - محرك الابتكار التكنولوجي : < ر > . ◦ تكنولوجيا الإنتاج الأنظف : استخدام المذيبات الحرة ، وانخفاض المركبات العضوية المتطايرة عملية الإنتاج < ر > ◦ إعادة تدوير التكنولوجيا : تطوير تكنولوجيا إعادة تدوير النفايات الكيميائية ، وتحقيق إعادة تدوير المواد الخام < ر > ◦ البحث والتطوير من المواد الخضراء : الاستثمار في المواد الجديدة مثل البلاستيك القابلة للتحلل البلاستيك الحيوي ◦ تكنولوجيات توفير الطاقة وخفض الانبعاثات : الحد من استهلاك الطاقة والانبعاثات من خلال التحول التكنولوجي < ر > 162 - تعديل هيكل المنتجات : < ر > . تطوير المنتجات الخضراء : تطوير منتجات صديقة للبيئة القابلة للتحلل وإعادة التدوير < ر > ◦ إعادة تدوير المنتجات الاقتصادية : تصميم المنتجات التي يمكن إعادة تدويرها وإعادة تدويرها بسهولة < ر > < ر > < ر > 163 - ترقية نظام الإدارة : < ر > . ◦ إنشاء نظام الإدارة البيئية : تمرير شهادة ISO14001 < ر > تنفيذ الإنتاج الأنظف : إجراء مراجعة دورية للإنتاج الأنظف < ر > ◦ إدارة الامتثال البيئي : إنشاء وتحسين نظام إدارة البيئة وخطط الطوارئ < ر > ◦ شفافية المعلومات : المبادرة إلى فتح المعلومات البيئية ، وتعزيز صورة الشركة < ر > 164 - نموذج [ وين - وين ] : < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > التعاون < ر > < ر > التعاون بين الصناعة والجامعات ومعاهد البحوث : التعاون مع الجامعات ومعاهد البحوث لتطوير التكنولوجيا البيئية ◦ الصناعة العمل المشترك : المشاركة في الجمعيات التجارية ، والعمل معا لمواجهة التحديات البيئية ◦ التعاون الدولي والتبادل : التعلم من التجارب الدولية المتقدمة والتكنولوجيا > < 7-3 أثر التغيرات البيئية في التجارة الدولية والاستجابة لها التغيرات المعقدة في بيئة التجارة الدولية لها تأثير كبير على تجارة التصدير في صناعة البلاستيك .
تحليل التغيرات في البيئة التجارية بيئة التجارة الدولية في عام 2025 يظهر الخصائص التالية : < ر > > 165 - تزايد الحمائية التجارية : < ر > ◦ زيادة الحواجز الجمركية : الولايات المتحدة تفرض 30 ٪ رسوم جمركية على المنتجات البلاستيكية الصينية < ر > ◦ الحواجز غير التعريفية : المعايير التقنية ، والمتطلبات البيئية ، وحقوق الملكية الفكرية ، مثل الحواجز التجارية الجديدة ◦ تأثير نقل التجارة : أوامر من الصين إلى جنوب شرق آسيا والهند وغيرها من البلدان < ر > 166 - إعادة تشكيل الاتفاقات التجارية الإقليمية : < ر > > ◦ rcep حيز التنفيذ : تخفيض الحواجز التجارية داخل المنطقة ، وتوفير فرص الأعمال التجارية > < ر > ◦ اتفاق التجارة بين الولايات المتحدة وأوروبا : تعزيز التعاون التجاري بين الولايات المتحدة وأوروبا قد تشكل تحديا جديدا للشركات الصينية < ر > المفاوضات التجارية الثنائية : الصين بنشاط على تعزيز الاتفاقات التجارية الثنائية مع البلدان الأخرى . 167 - تعديل نمط سلسلة التوريد : < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > سلسلة التوريد التعريب تنويع سلسلة التوريد : الشركات تسعى إلى تنويع سلسلة التوريد ، والحد من المخاطر ◦ ظهور الاستعانة بمصادر خارجية بالقرب من الشاطئ : البلدان المتقدمة تميل إلى شراء أقرب 168 - زيادة التقلبات في أسعار الصرف : < ر > ◦ قوة الدولار : يوان مقابل الدولار تقلبات سعر الصرف زيادة < ر > ◦ زيادة مخاطر سعر الصرف : الشركات تواجه المزيد من مخاطر سعر الصرف < ر > ◦ تنويع عملة المقاصة : تسعى الشركات إلى تنويع عملة المقاصة < ر > تأثير على شركات تصدير البلاستيك 169 - التأثير المباشر : < ر > . ◦ ارتفاع تكاليف التصدير : زيادة التعريفات الجمركية تزيد بشكل مباشر من أسعار الصادرات وتقلل من القدرة التنافسية < ر > ◦ فقدان النظام : بعض العملاء إلى موردين آخرين ، من أجل خفض حجم 20-30 ٪ < ر > ◦ انخفاض الأرباح : حتى لو كان الحفاظ على حصتها في السوق ، وهوامش الربح قد انخفضت بشكل كبير < ر > 170 - الآثار غير المباشرة : < ر > . ◦ انخفاض في استخدام الطاقة : انخفاض في طلبات التصدير يؤدي إلى الإفراط في الطاقة < ر > < ◦ زيادة الضغط على رأس المال : تمديد دورة استرداد حسابات القبض ، صعوبات في دوران رأس المال < ر > ◦ انخفاض الرغبة في الاستثمار : زيادة عدم اليقين في المستقبل ، والاستثمار أكثر حذرا 171 - الآثار الهيكلية : < ر > . ◦ إعادة هيكلة المنتجات : الحاجة إلى الانتقال إلى منتجات ذات قيمة مضافة عالية < ر > ◦ إعادة هيكلة السوق : الحاجة إلى فتح الأسواق الناشئة ، والحد من الاعتماد على الأسواق الأوروبية والأمريكية < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > تغيير نمط التجارة استراتيجية المؤسسة < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر 172 - تنويع السوق : < ر > . < ر > تعزيز التعاون الإقليمي : الاستفادة الكاملة من rcep سياسات تفضيلية لتوسيع التجارة داخل المنطقة . تطوير السوق المحلية : تحويل جزء من قدرة التصدير إلى السوق المحلية فتح الأسواق الناشئة : التركيز على فرص السوق في الاقتصادات الناشئة مثل الهند والبرازيل 173 - تطوير المنتجات التحول : < ر > . ◦ الابتكار التكنولوجي : تطوير المنتجات الراقية مع حقوق الملكية الفكرية المستقلة < ر > بناء العلامة التجارية : تطوير العلامة التجارية الخاصة بها ، وزيادة القيمة المضافة للمنتجات تطوير المنتجات الخضراء : تطوير المنتجات التي تلبي المعايير البيئية الدولية 174 - الابتكار في أنماط التجارة : < ر > < ر > < ر > تنمية التجارة عبر الحدود : الوصول المباشر إلى المستهلكين في الخارج باستخدام منصة التجارة عبر الحدود ◦ بناء مستودع في الخارج : بناء مستودع في الخارج في السوق الرئيسية ، وتقصير فترة التسليم < ر > > ◦ استراتيجية التجارة العابرة : تجنب الحواجز التجارية من خلال إعادة التصدير من بلد ثالث ◦ توسيع التجارة في الخدمات : تطوير الخدمات التقنية ، وخدمات التصميم وغيرها من التجارة غير مرئية > < ر > 175 - تدابير إدارة المخاطر : < ر > ◦ التحوط من مخاطر سعر الصرف : استخدام خيارات التسوية إلى الأمام ، وغيرها من أدوات التحوط من مخاطر سعر الصرف < ر > ◦ الوقاية من المخاطر التجارية : شراء التأمين على ائتمان التصدير ، والحد من مخاطر تحصيل العملات الأجنبية < ر > ◦ السيطرة على المخاطر في سلسلة التوريد : إنشاء سلسلة التوريد المتنوعة ، والحد من خطر انقطاع < ر > ◦ إدارة مخاطر الامتثال : تعزيز إدارة الامتثال للصادرات ، وتجنب الاحتكاك التجاري < ر > 176 - تعميق التعاون الدولي : < ر > > ◦ تخطيط الاستثمار في الخارج : إنشاء قواعد الانتاج في الأسواق الرئيسية ، وتجنب الحواجز التجارية < ر > ◦ التعاون التقني : استيراد التكنولوجيا المتقدمة الأجنبية ، وتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات < ر > العلامة التجارية : التعاون مع الماركات العالمية الشهيرة ، وتعزيز تأثير العلامة التجارية ◦ معيار الالتحام : المشاركة بنشاط في وضع المعايير الدولية ، وتعزيز الاعتراف المتبادل 8 - الاستنتاجات والتوصيات 8-1 الاستنتاجات الرئيسية < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > فعالية تطبيق النظرية تطبيق قانون كوس في المنتجات البلاستيكية مصنع كبير النظرية والممارسة القيمة . وتظهر النتائج أن كفاءة تخصيص الموارد يمكن أن تحسن بشكل فعال من خلال تعريف واضح لحقوق الملكية وتحسين تكاليف المعاملات . من خلال تطبيق قانون كوس ، مصنع البلاستيك يمكن أن تقلل من التكلفة الإجمالية بنسبة 13.3 في المائة ، وتحسين الكفاءة الشاملة للمعدات ( oee ) من 65 ٪ إلى 82 ٪ ، وتحسين الإنتاجية من 75 ٪ إلى 85 ٪ . هذه البيانات تثبت صحة تطبيق قانون كوس في الصناعة التحويلية . تنوع مسارات التطبيق هناك العديد من الطرق الفعالة لتطبيق قانون كوس في مصانع البلاستيك : < ر > . 177 - تحسين إدارة الإنتاج الداخلي : تحسين كفاءة الإنتاج بنسبة 20-30 ٪ وخفض التكاليف بنسبة 8-15 ٪ من خلال تقسيم حق ملكية المعدات ، وربط الحق في التكلفة والمسؤولية ، عبر آلية التنسيق .
178 - تعميق التعاون في سلسلة التوريد : من خلال اتفاق طويل الأجل بين العرض والطلب ، وتقاسم القدرات ، وحقوق الملكية في علاقات الموردين ، وغيرها من الوسائل ، يمكن أن تقلل من تكاليف سلسلة التوريد 10-20 ٪ ، وتحسين استقرار العرض 80 ٪ .
179 - تطوير الاقتصاد الدائري : من خلال الاستعانة بمصادر خارجية الحق في التخلص من النفايات ، وبناء مركز إعادة التدوير المشتركة ، والابتكار في نموذج الاقتصاد الدائري ، واستخدام النفايات يمكن أن تصل إلى أكثر من 95 ٪ ، وفورات في التكاليف السنوية 15-25 ٪ .
أهمية تعزيز الفوائد تطبيق قانون كوس يمكن أن يحقق فوائد متعددة الأبعاد : < ر > 180 - الفوائد الاقتصادية المباشرة : صافي الدخل السنوي من مصنع البلاستيك بنسبة 14.7 مليون يوان ، والاستثمار فترة الاسترداد فقط 2-5 سنوات . حسب متوسط مستوى الصناعة ، وتطبيق قانون كوس يمكن رفع هامش الربح من 3-5 نقاط مئوية .
181 - تحسين كفاءة التشغيل : دورة الإنتاج بنسبة 30-50 ٪ ، والتسليم في الوقت المحدد بنسبة 98 ٪ ، دوران المخزون بنسبة أكثر من 50 ٪ .
182 - تعزيز القدرة التنافسية : القدرة التنافسية الشاملة نقاط بنسبة 43.5 في المائة ، حصة السوق بنسبة 20 في المائة ، ورضا العملاء ارتفع إلى أكثر من 95 في المائة .
أهمية الوقاية من المخاطر والسيطرة هناك العديد من المخاطر في تطبيق قانون كوس ، لذلك نحن بحاجة إلى إنشاء نظام مثالي للوقاية والسيطرة . 183 - تعريف حقوق الملكية : المخاطر التي قد تؤدي إلى نزاعات بين القطاعات تتطلب إجراءات موحدة لتحديد حقوق الملكية وآليات تسوية المنازعات .
184 - اتفاق طويل الأجل المخاطر : في مواجهة تقلبات الأسعار ، والمورد من مخاطر التخلف عن السداد ، تحتاج إلى إنشاء آلية تقاسم المخاطر وخطط الطوارئ .
185 - الاستعانة بمصادر خارجية نوعية المخاطر : قد تؤثر على جودة المنتج ، تحتاج إلى إنشاء نظام صارم لمراقبة الجودة .
186 - مخاطر التغير البيئي : الحالة الاقتصادية ، والسياسات واللوائح ، والتغيرات البيئية في التجارة الدولية قد تؤثر على نتائج التطبيق ، والحاجة إلى المرونة في الاستجابة .
ضرورة استراتيجية التمايز < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر > < ر 187 - حسب الحجم : < ر > . ◦ الشركات الصغيرة : التركيز على التحسين الداخلي ، وأقل الاستثمار ، نتائج سريعة < ر > ◦ المشاريع المتوسطة الحجم ( 500 < ر >